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車間全崗位、全要素、全部人員活力激活激發(fā)出來。“我能行”、“我要學(xué)習(xí)”，“給我一份任務(wù)”，大家齊心協(xié)力為所在班組、車間的各項(xiàng)工作“凝心聚力往前奔”。
“黨建+
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不是用要素投入、規(guī)模擴(kuò)張。
第二.有機(jī)制。頒布科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法、創(chuàng)新工作室獎(jiǎng)勵(lì)辦法等激勵(lì)制度舉措，給予團(tuán)隊(duì)或個(gè)人高額獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在政治待遇、榮譽(yù)申報(bào)上給予傾斜
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生產(chǎn)基礎(chǔ)要素進(jìn)行再配置、再優(yōu)化、再提升。三是圍繞目標(biāo)抓推進(jìn)。要集中力量，加快進(jìn)度，明確時(shí)間表、任務(wù)書、線路圖和責(zé)任人，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成田塊劃定、APP優(yōu)化升級
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轉(zhuǎn)型新形勢，充分利用“云大物移智”等新技術(shù)，充分發(fā)揮知識、信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等新生產(chǎn)要素在助力業(yè)務(wù)流程、工作模式等方面轉(zhuǎn)型突破的積極作用，助推全省系統(tǒng)在高效政務(wù)
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，保持兩米距離交接，采用拍照簽收方式，確?！叭?、貨、場”三要素齊全，待客戶確認(rèn)無誤后離開。
在零售客戶的理解配合下，目前全市卷煙配送
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。聚焦特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)，加快推進(jìn)科研體系、創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系、創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)，不斷健全開放創(chuàng)新機(jī)制、科技成果產(chǎn)業(yè)化機(jī)制和創(chuàng)新治理機(jī)制。三要著力質(zhì)量把控
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，統(tǒng)籌考慮市場類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)、疫情等級、營業(yè)狀態(tài)等要素，制定貨源投放策略，提升貨源供應(yīng)有效性和零售客戶滿意度。
“準(zhǔn)”還表現(xiàn)在瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，緊緊
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落實(shí)，確保圓滿完成年度總?cè)蝿?wù)。以培養(yǎng)專賣執(zhí)法人員“想干事、能干事、干成事”為出發(fā)點(diǎn)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、方式、對象等要素，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃
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抓好事故超前預(yù)防；四是把握安全管理要素，著力抓好安全基礎(chǔ)工作。
縣局（分公司）黨委書記、經(jīng)理史航以《堅(jiān)守安全紅線、筑牢安全底線、為師宗煙草
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;對上爐煙葉的長度、成熟度、殘傷等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，明確了棄烤煙葉的下限，根據(jù)煙葉的顏色、部位等要素對鮮煙進(jìn)行分類，做到同桿同質(zhì)分類編煙、同層同檔排隊(duì)上爐。層層把關(guān)
