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的偵辦任務(wù)，各縣市必須完成任務(wù)目標(biāo)，完不成的年底按目標(biāo)量化考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化情報(bào)信息工作和協(xié)調(diào)機(jī)制等四個(gè)機(jī)制的建立完善，加大司法懲治
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體系，抓好網(wǎng)格化管理的深化運(yùn)用和延伸，不斷提升打假破網(wǎng)和內(nèi)部監(jiān)管水平。
二是把握專(zhuān)賣(mài)管理工作重點(diǎn)，科學(xué)量化精益管理目標(biāo)，分解設(shè)定專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管
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方式，堅(jiān)持推進(jìn)綠色煙葉生產(chǎn)，加強(qiáng)基層管理。抓好年度崗位責(zé)任目標(biāo)，制定工作目標(biāo)任務(wù)清單，實(shí)化、細(xì)化、量化、具體化各項(xiàng)工作，做到“可比
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的發(fā)生。
4、案卷無(wú)紙化審核能為后來(lái)行政執(zhí)法提供直接、科學(xué)的依據(jù)。能夠定期進(jìn)行量化審核執(zhí)法案卷，如實(shí)記錄行政執(zhí)法工作中效果和優(yōu)劣情況。
明確案卷無(wú)紙化審核的具體重要過(guò)程，
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流程圖和具體可量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
三、規(guī)章制度、體系文件、管理標(biāo)準(zhǔn)融合的方法
規(guī)章制度、體系文件、管理標(biāo)準(zhǔn)三者的定義不同，管理階段不同，管理思想不同，管理
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”的原則，盡量將目標(biāo)任務(wù)前移。一方面，要盡快將銷(xiāo)售任務(wù)量化分解到每個(gè)季度、每個(gè)月度、每周甚至每個(gè)工作日上，并將卷煙總量、省產(chǎn)煙銷(xiāo)量、金圣煙銷(xiāo)量加壓到前三季
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；根據(jù)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍配置、市場(chǎng)資源情況量化各大、中隊(duì)的專(zhuān)賣(mài)查處案件任務(wù)基數(shù)，對(duì)超額完成任務(wù)的部門(mén)根據(jù)查繳卷煙數(shù)量和案件質(zhì)量予以獎(jiǎng)勵(lì)。
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，由此也造成部分外流案件在跟蹤途中“流產(chǎn)”。
針對(duì)以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以通過(guò)以下對(duì)策，提高打擊真煙收購(gòu)、外流違法行為的現(xiàn)場(chǎng)查獲率：
一是科學(xué)量化監(jiān)管
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，促進(jìn)預(yù)算管理形成標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的工作流程，并有效提高預(yù)算管理規(guī)范化。
流程化事情定量化。江西煙草對(duì)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了崗位人員、流程節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié)步驟、操作時(shí)間等定量的數(shù)據(jù)
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發(fā)展。根據(jù)合作社安全管理內(nèi)容形成科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，將安全管理目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)量化，有針對(duì)性制定考核評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度
