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人才隊伍建設(shè)，健全完善制度辦法，形成正向有效激勵，形成長期常態(tài)機(jī)制，把技能人才、骨干人才真正用起來。三要愛崗敬業(yè)，精益求精，自愛自律。珍惜
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載體，促進(jìn)精益管理扎實有效開展。
一是注重全員參與。建立各直屬單位每周五定期開展“精益?zhèn)鞑ァ被顒拥某B(tài)化機(jī)制，通過內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊講、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、業(yè)務(wù)骨干講、推薦個人講
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，將分赴所轄各煙區(qū)服務(wù)指導(dǎo)煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)化煙葉烘烤工作。
培訓(xùn)旨在培養(yǎng)一批有理論、實踐能力強(qiáng)的烘烤技術(shù)骨干，提高全縣煙農(nóng)烘烤水平，著重解決部分煙區(qū)、部分烤點、部分煙農(nóng)
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的“TEMQC小組”，由技術(shù)中心、各卷煙廠QC骨干跨單位組合而成，集中公司的優(yōu)勢資源來解決行業(yè)前沿的關(guān)注問題。其發(fā)布的課題為《研制煙支缺陷爆珠在線檢測裝置》，該裝
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骨干）、專業(yè)合作社烘烤指導(dǎo)員、烤煙烘烤輔導(dǎo)員127人進(jìn)行培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)會緊緊圍繞生物質(zhì)新能源生物質(zhì)燃燒機(jī)操作，生物質(zhì)能源烤房烘烤工藝設(shè)置，生物質(zhì)烘烤實操
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、依法管理能力，提升管理執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
二是以“梯隊化”為主題，強(qiáng)化技能骨干隊伍建設(shè)。對管理人員以及關(guān)鍵執(zhí)法崗位人員等分層、分批、分模塊開展“梯隊化”培訓(xùn)
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）組織開展全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)后勤服務(wù)管理培訓(xùn)，本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步提升后勤服務(wù)管理水平，為公司干部職工創(chuàng)造更加美好的工作生活環(huán)境。各卷煙廠、直屬各單位后勤部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
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成果的勞動模范或工作骨干作為帶頭人；二是有創(chuàng)新團(tuán)隊：團(tuán)隊專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)相對合理，團(tuán)隊協(xié)作氛圍濃厚；三是有創(chuàng)新項目：
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，加強(qiáng)抗旱防災(zāi)、病害防治、不適用煙葉處理、科學(xué)打頂?shù)裙ぷ?#xff0c;籌備舉辦好煙葉烘烤技術(shù)行業(yè)骨干培訓(xùn)班；四是加強(qiáng)合作社建設(shè)，處理好規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系
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工作有較大進(jìn)步。一是分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。由分管烤煙生產(chǎn)的副經(jīng)理和質(zhì)量總檢負(fù)責(zé)烤煙仿制樣品原料的選留和初制工作的指導(dǎo)，各站質(zhì)檢骨干參加選留原料，制作樣品，保證
