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業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)對(duì)接進(jìn)度、寄存煙管理、安全維保、QC活動(dòng)進(jìn)展和精益物流建設(shè)初步構(gòu)想等情況，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討交流。聽(tīng)取工作匯報(bào)后，調(diào)研組對(duì)物流
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，加強(qiáng)了與員工的溝通交流。
6月3日，制絲車間團(tuán)支部書記羅曦和集控輔助工何思儀進(jìn)行了微信交流。何思儀表示，通過(guò)參與QC活動(dòng)，她學(xué)會(huì)了QC思考問(wèn)題
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隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和科技創(chuàng)新，取得了較為一定的成績(jī)：一是干部隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，確保了生產(chǎn)管理的正常運(yùn)行；二是“QC”活動(dòng)多次得到省局（
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。圍繞精益管理目標(biāo)，著手開(kāi)展課題攻關(guān)，推動(dòng)精益管理工作深入開(kāi)展。有的單位結(jié)合現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)展《E營(yíng)銷工程課題》研究，并組織QC小組對(duì)配電箱
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要按照“卷煙上水平”的總體要求，認(rèn)真分析各項(xiàng)指標(biāo)，以精益管理為切入點(diǎn)，通過(guò)QC課題的開(kāi)展，強(qiáng)化改進(jìn)措施，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理登臺(tái)階、上水
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，真實(shí)完整記錄管理活動(dòng)的運(yùn)行軌跡。繼續(xù)深化群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，注冊(cè)開(kāi)展QC小組課題，把QC工作做精、做細(xì)、做實(shí)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)精益
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煙廠、營(yíng)銷中心成立產(chǎn)銷研聯(lián)合項(xiàng)目組，進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)、聯(lián)動(dòng)研究，初步建立起“產(chǎn)品質(zhì)量提升、主流煙氣穩(wěn)定”的協(xié)同研發(fā)模式；廣泛開(kāi)展QC和六西格瑪群眾性創(chuàng)新活動(dòng)
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創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制，制定相應(yīng)激勵(lì)辦法。定期開(kāi)展科技創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工創(chuàng)新能力，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，同時(shí)組織開(kāi)展全方位、多層次的QC活動(dòng)
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;采取QC小組、科技創(chuàng)新項(xiàng)目小組及企業(yè)間的虛擬創(chuàng)新組織形式等不同的組織形式。
（一）QC小組
凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工小組，圍繞行業(yè)中心工作
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”活動(dòng)。以貼近現(xiàn)實(shí)、規(guī)范流程、發(fā)揮實(shí)效為目標(biāo)，將體系建設(shè)作為提升管理水平的重要手段，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制水平，同時(shí)要充分發(fā)揮QC小組的積極作用，將
