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事就是背上裝滿資料的雙肩包拜訪客戶，發(fā)放防疫物資、宣傳訂購(gòu)政策、增補(bǔ)價(jià)格標(biāo)簽、講解手機(jī)訂貨流程，一遍遍解答零售戶在疫情期間最關(guān)心的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題等等，這已成為他復(fù)工
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小時(shí)和數(shù)百萬(wàn)美元，但對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)PMTA的流程會(huì)更快、更便宜。盡管衛(wèi)生和公共服務(wù)部長(zhǎng)亞歷克斯?阿扎爾（AlexAzar）在1月份宣布了為小企業(yè)創(chuàng)造“精簡(jiǎn)”渠道
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、微信發(fā)送購(gòu)物流程截圖等方式，逐步讓韓爺爺、胡爺爺?shù)?3位老人掌握了團(tuán)購(gòu)物資技巧，解決了生活之憂。
胡婧茹還排查掌握了新業(yè)小區(qū)80歲以上的高齡老人和一些孤寡老人的居住
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，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況制定應(yīng)急響應(yīng)措施，規(guī)范處理流程，確保第一時(shí)間處置到位，最大程度降低次生危害。在操作層面，對(duì)員工分類管理，到
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，告知其延續(xù)申請(qǐng)相關(guān)要求，爭(zhēng)取完成遠(yuǎn)程延續(xù)辦理，讓卷煙零售戶“一次也不用跑”。暢通網(wǎng)絡(luò)工作渠道，發(fā)布“網(wǎng)上辦證”操作流程和聯(lián)系方式等，通過(guò)QQ
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的開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)人“不見(jiàn)面、零次跑”的遠(yuǎn)程異地投標(biāo)全流程電子化操作。
千方百計(jì)保萬(wàn)無(wú)一失。面對(duì)來(lái)自廣東、安徽、四川等疫情地區(qū)的物資供應(yīng)商車輛及駕駛員，
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，根據(jù)實(shí)際出臺(tái)了《天門市煙草公司卷煙物流配送中心疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，規(guī)范送貨接貨流程，強(qiáng)化安全意識(shí)，基于訪銷情況，送貨員提前與
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”，將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為組織工作、傳遞信息的“大管家”“大后方”，實(shí)現(xiàn)管理流程、物料保障、營(yíng)銷活動(dòng)全面上線，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)中的具體痛點(diǎn)進(jìn)行定制化功能開(kāi)發(fā)，
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或配合準(zhǔn)備。規(guī)范應(yīng)急采購(gòu)，積極組織口罩、消毒液等防疫物資的采購(gòu)工作，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)防疫物資管理，確保疫情防控物資保障規(guī)范有力
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和技術(shù)創(chuàng)新，解決了卷制過(guò)中的技術(shù)難題。將“長(zhǎng)城”秘制132雪茄吸阻合格率由2014年的74.7%提升到95.4%。
同時(shí)，還建立了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程和質(zhì)量檢查
