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，在介紹產(chǎn)品的同時(shí)，他說(shuō)在進(jìn)行產(chǎn)品組合時(shí)，既要有能養(yǎng)活自己的利潤(rùn)產(chǎn)品，又要培育新產(chǎn)品。一旦今天的利潤(rùn)產(chǎn)品死亡，起碼還有能夠取代它
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，同時(shí)也對(duì)卷煙消費(fèi)者進(jìn)行反饋，讓他們向煙草公司或卷煙廠家的產(chǎn)品提出建議或意見，共同促進(jìn)卷煙品牌的培育。
二、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，有效的資金周轉(zhuǎn)是王道
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，讓他們向煙草公司或卷煙廠家的產(chǎn)品提出建議或意見，共同促進(jìn)卷煙品牌的培育。
二、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，有效的資金周轉(zhuǎn)是王道。
仍然是兩個(gè)場(chǎng)景：
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品牌的培育可以讓零售戶找到新的突破口，可以吸引顧客的目光，另外還可以指導(dǎo)零售戶發(fā)動(dòng)自己的關(guān)系網(wǎng)，多聯(lián)系一些辦婚喪事兒的顧客，通過(guò)與他們的聯(lián)系溝通
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品牌、培育品牌其實(shí)并不像我們想想中的那樣難，只要我們是發(fā)自內(nèi)心的用心給顧客一一詳細(xì)介紹，即使第一次不買，也對(duì)該卷煙規(guī)格有所了解。以便下次需要前來(lái)購(gòu)買
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，不要輕易放過(guò)。另外，還要通過(guò)培育低焦微害、細(xì)支新品等吸引顧客，促進(jìn)消費(fèi)，拓展消費(fèi)空間，不斷提升自己的銷售能力。
結(jié)語(yǔ)：
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。四是規(guī)范貨源投放管理。五是提升品牌培育水平。要加強(qiáng)品類布局管理，形成主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格、潛力規(guī)格有序發(fā)展的品類布局；六是強(qiáng)化市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控。七是提高平臺(tái)應(yīng)用水平。要持續(xù)
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，久而久之，自己辛辛苦苦培育起來(lái)的消費(fèi)群體便會(huì)被瓜分，銷量隨之減少。所以，持之以恒、一心一意地打理自己的生意也是留住客源、增加銷量的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)然
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;更重要的是擁有激發(fā)員工精益潛能、培養(yǎng)優(yōu)秀員工的機(jī)制。基于這樣的理念，玉煙圍繞“攻克一批難道，培育一批人才”的宗旨，立足于以模范精神為創(chuàng)新引領(lǐng)，
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。另一方面，完善專賣管理能力。要抓好專賣人員的營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)做好營(yíng)銷策略、品牌培育、終端管理、信息采集等方面的知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專賣人員依托卷煙營(yíng)銷查找問(wèn)題
