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的講話精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對全市煙草系統(tǒng)內(nèi)退、退休人員福利待遇及管理考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了學(xué)習(xí)講解。分公司經(jīng)理蔣天曙、黨支書書記楊志剛、內(nèi)退、退休職工及相關(guān)工作人員共18人參加了會議
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”業(yè)務(wù)工作流程及操作步驟，提高“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算”業(yè)務(wù)開展。確保年底各項考核指標(biāo)達(dá)到市局（公司）要求。
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管理，制訂及完善職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、會議費(fèi)等具體管理辦法，加強(qiáng)預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算控制及考核，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
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。三是“兩員”在日常工作中以“四定”拜訪為主，終端建設(shè)、品牌培育等各方面的工作上級要求高、考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，有些工作時間要求緊，只注重了量化指標(biāo)，對打
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過程同步并進(jìn)。四是統(tǒng)籌安排像“色彩”——校正調(diào)整。對下一步工作提出了“階段督導(dǎo)、學(xué)習(xí)交流、骨干培養(yǎng)、特色活動”四項安排，“提高認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、發(fā)揮職能、強(qiáng)化考核、過程控制”五個要求
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，做到了“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、動員部署到位、責(zé)任落實到位、氛圍營造到位、自查清理到位、監(jiān)督考核到位”，推進(jìn)有力，效果明顯。同時，檢查組對下一步工作提出了四點
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各部門職責(zé)和管理范圍，將“三創(chuàng)”工作分解落實到每個部門和崗位，每個季度按照“三創(chuàng)”工作標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格考核，實行獎優(yōu)罰劣，使創(chuàng)建工作能夠落到實處
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市局創(chuàng)優(yōu)活動的規(guī)定項目。
二是在全市系統(tǒng)專賣管理工作中開展全員工作業(yè)績大比拼活動。由市局明確市場監(jiān)管重點，制定對標(biāo)指標(biāo)，定期考核，及時兌現(xiàn)獎罰。
三是
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底，由辦公室牽頭、部門負(fù)責(zé)人配合、考評員參與、局領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的7S月檢小組，將對該局各個部門、各個項目的7S管理工作進(jìn)行月檢考核打分，納入績效，并作為年終
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每一個營銷環(huán)節(jié)的貫徹執(zhí)行。要實施業(yè)務(wù)流程再造，提升市場運(yùn)行掌控和精準(zhǔn)營銷能力，打造反應(yīng)敏捷、調(diào)控有力、健康高效的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。
煙草企業(yè)要強(qiáng)化考核，激發(fā)
