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品牌培育的合力。
煙草工商業(yè)之間要積極配合，從企業(yè)、員工與操作三個層面上建立協(xié)同機制，加強工商企業(yè)營銷人員與零售終端的有效對接，通過協(xié)同開展市場調(diào)研
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包括驗收入庫、訂單接收、出庫、分揀、送貨、補貨幾個主要流程。在考慮煙草企業(yè)減少手工操作、實現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵流程進行重新整合和優(yōu)化，得到配送中心標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
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訂貨的條件也很成熟，對于一些具備手機，并且能夠簡單操作短信業(yè)務(wù)的零售客戶，手機訂貨也是一種較為現(xiàn)實的訂貨模式，但對實行手機訂貨的零售客戶
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操作者。層層落實、強化管理、精心組織，確保目標(biāo)任務(wù)的完成?？砂匆韵路椒ㄟM行操作：（1）政策宣傳：煙葉站與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處
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，更有利于社會監(jiān)督。
老煙斗：公務(wù)招待能否得到有效遏制，取決于陽光操作，取決于打破權(quán)力體內(nèi)監(jiān)督的傳統(tǒng)范式。所謂陽光操作，意味著必須
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，在操作POS機的過程中，誤將“話費金額”按成了6位數(shù)的“賬戶密碼”。湊巧的是，正好賬戶上的金額又滿足密碼所組成的金額值，于是，100元話費
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;就必須聯(lián)系行業(yè)實際，與業(yè)務(wù)工作融為一體，貼近中心工作和主要職能，著力構(gòu)建起符合實際需要、可操作性強、真正實用的廉政風(fēng)險防控架構(gòu)體系。即“六個一”：
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能力等方面的影響，有許多零售同行們并不能如愿以償，有時因為操作不當(dāng)，儲備的卷煙不對路子，還會出現(xiàn)了嚴(yán)重滯銷、資金周轉(zhuǎn)不暢，給自己以后
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計劃、有秩序開展，山東中煙成立公司一把手任組長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的整頓規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室和6個專業(yè)組。按照“嚴(yán)密、管用、可操作”的原則
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的計算機知識，因而在實際操作過程中根本無法運用真實數(shù)據(jù)。
二、客戶經(jīng)理隊伍專業(yè)化的實踐
近幾年，為了更好的適應(yīng)營銷網(wǎng)建工作的發(fā)展要求，實踐中
