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局（公司）將以此次預(yù)審為重要改進契機，全面普查，舉一反三，扎實分解國標(biāo)考核內(nèi)涵，狠抓資金、人員、時間進度落實及組織實施
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服務(wù)質(zhì)量；三是招標(biāo)實施部門及監(jiān)督部門要加強對招標(biāo)文件的審核，嚴(yán)格把關(guān)；四是要嚴(yán)格按照攀枝花市局（公司）《招標(biāo)代理機構(gòu)考核
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評，深入分析原因，全力趕超年度考核奮斗目標(biāo)。七是加快建設(shè)進度，提高工程質(zhì)量，努力改善基層辦公生活條件。八是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增進工作
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嘗試；三是要在傳幫帶過程中要結(jié)合實際，突出重點，強化考核，確保師徒結(jié)對工作取得實效。
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的督辦體系上下工夫。辦公室已按廠部要求擬了《督辦工作管理和考核辦法》的初稿，下一步將根據(jù)各部門的反饋意見進行修改完善；通過該辦法的出臺，使督辦工作的執(zhí)行有據(jù)
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，增強品牌培育的市場拉力。
四是強化考核評估，充分激發(fā)全員參與的積極性。著力構(gòu)建“過程運行”、“培育效果”雙重評價，“季度考評”、“年度總評”相互結(jié)合的綜合
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，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作。 以開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動為契機，進一步完善績效考核、檢查監(jiān)督和風(fēng)險防范機制，著力提高
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，形成科學(xué)的目標(biāo)管理流程，完備的目標(biāo)測量系統(tǒng)與考核機制，建立一流的質(zhì)量目標(biāo)。通過對全省行業(yè)體系文件的全面修訂、改版、升級，突出體系文件的“精、嚴(yán)、實
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;繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。二要進一步加強卷煙計劃執(zhí)行精度考核，深入實施精準(zhǔn)營銷，準(zhǔn)確握市場真實需求，確保卷煙均衡銷售、庫存合理、價格穩(wěn)定，促進
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日常的考核內(nèi)容，從而保重廉政建設(shè)正常有序開展。
三是“制度束廉”。沒有規(guī)矩難成方圓，廉政建設(shè)的高效開展離不開強有力的制度建設(shè)來保障?？h局先后制定并完善了一批規(guī)章制度
