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購進量（主要指標(biāo)）來決定。如果沒有達到既定數(shù)量，下一個周期就會降低星級。對于一個低星級客戶，受各種品種數(shù)量上限控制，他想通過多賣卷煙
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;辦卡的顧客多數(shù)都是附近小區(qū)的居民，時間一長基本都成了我的老顧客。只要有新品卷煙，我就向他們率先推廣一下，并且給他們實行雙倍積分。顧客如果第一次購買整條新品
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學(xué)習(xí)計劃，如果他喜歡去輔導(dǎo)班，我一定支持；孩子不喜歡，我也決不強求。但暑假作業(yè)一定要有計劃的完成，不能集中在一個時間段，
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的燈光柔和而又唯美，幾束鮮花恰到好處地擺放在各個角落。如果不是柜臺上擺滿了琳瑯滿目的各種商品，你似乎不會相信這是一家煙酒副食商店，而更像是走進一家寧靜的咖啡廳
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收到事半功倍的效果。
二是要突出及時性。如果把預(yù)見性比作是思想政治工作的事前監(jiān)管的話，那么及時性就是處理好當(dāng)前迫切需要解決問題的關(guān)鍵，尤其是對待員工反應(yīng)出來“熱點
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，因為其經(jīng)營能力的不同，消費群體的不同，對于緊俏品牌的需求也是不同，如果我們采用粗放式的貨源投放策略，不僅會給零售戶的卷煙訂購造成
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，如果自己精神萎靡不振的話，那么這個損失就始終萬元挽回。這時家人也積極安慰我，鼓勵我，要學(xué)會堅強面對挫折，學(xué)會正確應(yīng)對苦難。只要
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夫妻。老潘就是這樣一個經(jīng)營上誠實守信、愛惜人才，在生活上關(guān)心員工的“徽商”老板。如果將呂海龍與賀立紅比喻為千里馬，那么老潘夫妻就是那個認識“千里馬”的“伯樂”。
俗話說
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價格管理，是維護“兩個至上”價值觀的重要保障。當(dāng)零售戶能統(tǒng)一執(zhí)行好煙草公司的零售價時，消費者就會對整個煙草行業(yè)產(chǎn)生信任感，如果卷煙銷售市場存在價格起伏不定的現(xiàn)象，
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“經(jīng)營倦怠期”。相信我們不少零售戶都曾因工作壓力、氣候條件以及社會環(huán)境等諸多誘因而經(jīng)歷過。一般來說只是一個周期，當(dāng)然周期也會有長有短，有輕微和嚴重之分。但如果我們零售戶不予
