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，生產(chǎn)員的技術(shù)權(quán)威性就會(huì)在煙農(nóng)中得到樹(shù)立。
新技術(shù)。新技術(shù)是煙農(nóng)沒(méi)有接觸和掌握的技術(shù)，通常具有好奇心和帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的期望心理，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致地傳授新技術(shù)，
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物質(zhì)和精神等方面得到正激勵(lì)，他們就會(huì)持續(xù)性的創(chuàng)造價(jià)值，這樣績(jī)效考核的目的就達(dá)到了。
??? 一個(gè)有效的績(jī)效管理體系，是由健全的績(jī)效管理框架和績(jī)效管理各環(huán)節(jié)
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，拓寬思路、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)用正確的方法處理問(wèn)題，使工作水平得到提升，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展；面對(duì)新的形勢(shì)
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選取了105家條件比較成熟的零售商店進(jìn)行初步試點(diǎn)探索。“貨源供應(yīng)由實(shí)際銷售情況決定，就減少了訂貨的盲目性，卷煙斷檔、積壓?jiǎn)栴}都得到了解決。試點(diǎn)半年來(lái)，店里
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店鋪銷售的卷煙品牌比2009年多了7個(gè)，銷售量增長(zhǎng)了70%，毛利增長(zhǎng)了75%，效益得到大幅的提升?！ ∈袌?chǎng)的良好反饋和商戶的稱贊，是對(duì)海鹽煙草
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為自己工作中的永恒目標(biāo)。一個(gè)“典型”人物，得到外人的肯定并不難，難的是讓周圍的人認(rèn)可。在王永生看來(lái)，典型并不是什么特例，而是虛心加誠(chéng)心的范例
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我們審視和檢查自己的成本問(wèn)題。撇開(kāi)成本問(wèn)題，使用翻新設(shè)備可以減少停工期——翻新煙機(jī)設(shè)備比新設(shè)備容易得到，”埃頓說(shuō)。
由于停工期對(duì)生產(chǎn)造成非常不利的影響，
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資格，市級(jí)公司經(jīng)營(yíng)主體地位得到鞏固。筆者認(rèn)為，集中核算模式下市級(jí)局應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化管理。
一、建立、健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和內(nèi)控制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)
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不同消費(fèi)者的成功案例講給他們聽(tīng)，讓他們?nèi)ソ梃b，這樣也可以讓客戶對(duì)我們的幫助指導(dǎo)感興趣，即使有些客戶當(dāng)時(shí)不能接受，我想時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)慢慢得到認(rèn)可
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得到省局領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)和肯定。3月24日，省局任林副局長(zhǎng)在聽(tīng)取畢節(jié)地區(qū)局（公司）陳文相局長(zhǎng)（經(jīng)理）關(guān)于畢節(jié)煙草商業(yè)信息化建設(shè)及“兩煙
