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和完善了各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：通過(guò)勞動(dòng)用工分配制度改革、健全績(jī)效管理體系等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力
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送達(dá)程序等規(guī)定依法許可。對(duì)新辦、變更、延續(xù)、停業(yè)等申請(qǐng)，嚴(yán)格按照申請(qǐng)時(shí)間，實(shí)事求是地進(jìn)行登記，對(duì)予受理的，依據(jù)受理時(shí)限，按流程操作
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規(guī)律的根本原因，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟(jì)。煙葉生產(chǎn)中實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，將生產(chǎn)過(guò)程分解為若干單一化、標(biāo)準(zhǔn)化及專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作內(nèi)容，有利于發(fā)揮不同煙農(nóng)的資源
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機(jī)隆隆著響示范操作不到一刻鐘，就把一塊半畝煙田起壟到盡頭。到會(huì)的80余名煙農(nóng)看著一行行畢直的煙壟，壟體飽滿(mǎn)，壟面平整，溝直、壟距、壟高、寬窄一致
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。由于卷煙品類(lèi)單一，加之又“暗箱操作”（藏在抽屜里賣(mài)），許多顧客都買(mǎi)不到需要的品牌，通過(guò)這么多年的操作，不僅沒(méi)把卷煙
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無(wú)證業(yè)戶(hù)過(guò)程中，經(jīng)常在運(yùn)用法律法規(guī)或具體操作上存在著較多的“瑕癡”與不足，嚴(yán)重影響到整個(gè)查處工作的質(zhì)量和效果。因此，需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)能夠妥善處理無(wú)證業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)
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）煙葉專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)管工作起步于2009年特殊時(shí)期。當(dāng)時(shí)隨著煙草行業(yè)內(nèi)煙葉專(zhuān)項(xiàng)資金投入力度的不斷加大，由于缺乏有效的操作流程和相關(guān)管理規(guī)定，各處對(duì)煙葉專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)管有許多
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的專(zhuān)業(yè)合作與聯(lián)合，節(jié)省了勞動(dòng)成本，提高了生產(chǎn)效率。而在移栽、施肥、除草、采摘等不適宜機(jī)械化和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的勞動(dòng)密集環(huán)節(jié)，仍實(shí)行分戶(hù)
操作。以專(zhuān)業(yè)合作實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)?；?/div>
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卻不高，如果有中華煙上柜時(shí)，買(mǎi)得人很少，但如何中華煙斷檔，或多或少地也能買(mǎi)一點(diǎn)兒。就這樣不溫不火地
操作了一年，G煙在我家零售店周?chē)?/div>
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工作的主動(dòng)性和積極性。現(xiàn)如今自己的工作主動(dòng)干、同事的事務(wù)幫著干、眼前工作及時(shí)干成為了東鄉(xiāng)煙草的一道新風(fēng)景。
“訓(xùn)”字為基。我局以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為契機(jī)，突出抓好專(zhuān)賣(mài)崗位操作、專(zhuān)賣(mài)崗位職業(yè)技能鑒定
