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。根據(jù)生產(chǎn)需要維修、改造設(shè)備，是李銀平的日常工作。李銀平的生活軌跡簡單又清晰，車間、勞模工作室、家三點(diǎn)一線。在其他人看起來枯燥無比的生活，他卻自得其樂。今年1
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理念上，劉昌林倡導(dǎo)“預(yù)防性維修”。他認(rèn)為，與其在設(shè)備出現(xiàn)故障后緊急搶修，不如在日常工作中加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。為此，劉昌
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依法行政；鞏固“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的煙草打假打私體系，加快構(gòu)建“打防管治宣”一體化綜合治理格局；嚴(yán)格管控資源要素，全面加強(qiáng)日常
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;曾經(jīng)的小賬本、消費(fèi)跟蹤記錄本逐漸退出了卷煙經(jīng)營的歷史舞臺，取而代之的是數(shù)字化門店強(qiáng)大的管理功能。從密密麻麻的手工賬本到電腦上龐大的數(shù)據(jù)庫，店鋪管理系統(tǒng)功不可沒。在日常經(jīng)營中
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“強(qiáng)”的動能，在治理效能上接續(xù)發(fā)力。堅(jiān)持“向管理要效益”“向創(chuàng)新要動能”，把高度關(guān)注安全、關(guān)注穩(wěn)定、關(guān)注廉潔、關(guān)注規(guī)范融入日常工作和生活的方方面面。發(fā)揮考核“指揮棒”作用
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關(guān)鍵。趁我還年輕，多學(xué)一點(diǎn)總沒啥壞處的?！痹趧⒂朗盏慕ㄗh下，這對90后夫妻還將互聯(lián)網(wǎng)思維融入了日常經(jīng)營中。他們建立了微信群，將小區(qū)的老年人們拉入群中
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;雨水回收為綠色物流添磚加瓦為充分利用水資源，廣西壯族自治區(qū)欽州市煙草專賣局（公司）物流配送中心近期積極響應(yīng)環(huán)保號召，將雨水回收工作納入日常運(yùn)營
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“三步法”將備貨量控制在平時3倍左右，其中70%是周轉(zhuǎn)快的日常口糧煙。這一備貨方案很好地滿足了“5.1”市場需求，針對性強(qiáng)，效果顯著，有效化解了庫存
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，提供優(yōu)化商品種類建議。他們建議王少華增加一些適合當(dāng)?shù)鼐用?em class="term">日常消費(fèi)的快消品，同時引入一些中高端商品，滿足不同層次消費(fèi)者的需求，拓寬店鋪的經(jīng)營渠道
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和監(jiān)管死角。五一卷煙專賣管理并非臨時性任務(wù)，而是完善現(xiàn)代化監(jiān)管體系的實(shí)踐窗口。唯有將節(jié)日專項(xiàng)治理與日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)法治化、智能化、協(xié)同化建設(shè)，方能實(shí)現(xiàn)
