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，提高自身維修水平，達到輔助維修工要求。
通過維修分區(qū)承包和主輔修制度建立，明確了維修工的工作職責(zé)，主輔修定期考核，建立了能上能下
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透明、監(jiān)管同步到位。
加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范權(quán)力運行。相關(guān)職能部門通過加強內(nèi)部工作管理，考核部門通過每月、每季度對工作開展情況的及時檢查、督促各業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)有效
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，并將培育目標層層分解到落實到每一位品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理，完善品牌培育的考核機制，同時做好重點品牌的跟蹤和維護，關(guān)注重點品牌鋪貨率、上柜率、動銷率
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;一是完善游戲規(guī)則，著眼企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，繼續(xù)完善各項機制，將員工個人績效考核、勞動合同續(xù)簽、崗位晉升晉級、評先評優(yōu)等有機結(jié)合起來
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;聯(lián)合執(zhí)法銜接機制初步形成，尤其在案件移交、無證戶整治等方面積累了許多經(jīng)驗。
會議進一步完善了涉煙管理目標考核方案，明確將煙草市場納入工商部門日常監(jiān)管范圍，并
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;公司）切實加強自身建設(shè)的實施方案，并細化形成了規(guī)范建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、文化建設(shè)細則和考核辦法。通過努力，力爭用二至三年時間真正達到普洱煙草
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準備等重點工作，加大檢查考核力度，提高執(zhí)行力，全力打好2012年煙葉生產(chǎn)提高品種純度和培育壯苗的基礎(chǔ)之戰(zhàn)、抗旱保移栽的攻堅之戰(zhàn)、減工促增效的創(chuàng)新之戰(zhàn)、優(yōu)化提
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是要加強管理，服務(wù)于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作，并與卷煙營銷任務(wù)的完成考核相掛鉤；六是要按照2012年卷煙營銷工作計劃，確保上半年完成卷煙營銷任務(wù)55
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考核，要求客戶經(jīng)理認真進行七匹狼（純雅）卷煙進、銷、存的市場銷售調(diào)查，及時提供詳實的市場信息報告?？蛻艚?jīng)理、送貨員配合廣泛發(fā)放宣傳單、宣傳海報
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;服務(wù)于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作，并與卷煙營銷任務(wù)的完成考核相掛鉤；六是按照2012年卷煙營銷工作計劃，確保上半年完成卷煙營銷任務(wù)55%以上，力爭56
