為您找到相關(guān)結(jié)果 8397 篇
-
和標準體系，提升管理標準的制、修訂水平。五是針對短板，項目帶動，推進對標管理工作。六是深入開展創(chuàng)優(yōu)活動。七是以QC活動為載體，加強過程管理
-
要求：一是要以2013年全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會議精神為指導(dǎo)，嚴格按照“一流卷煙工廠”標準設(shè)置指標，從組織機構(gòu)、課題全面性、專題推廣、鞏固優(yōu)勢、補齊短板、全員參與
-
，周密安排部署當前相關(guān)工作。
一、查短板，找差距：區(qū)局立足實際，對照1月份南昌市專賣建功立業(yè)數(shù)據(jù)，對照2013年專賣考核標準
-
、文化建設(shè)和營銷網(wǎng)建核心工作，正視短板、著力改進、發(fā)揮所長、創(chuàng)新發(fā)展，通過一年的努力，取得了職能定位更加清晰明確，基礎(chǔ)管理持續(xù)加強，
-
。通報近三年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和對標工作成果，梳理分析存在的短板和不足，討論研究改進的目標、措施、意見和建議；
三是結(jié)合“抓典型、樹標桿”活動成果
-
、以考促用”的長效機制。采取“一月一測、一季一考、半年一賽”的方式，尋找短板，彌補不足，穩(wěn)步提升培訓效果；通過集體學習、以案說法、以考促學等形式
-
是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理，確保卷煙落地銷售。四是夯實專賣基礎(chǔ)工作。要結(jié)合專賣對標管理實際，認真查找短板，弄清現(xiàn)狀，確保在
-
”等活動，確?！?em class="term">短板”的提升；一方面組織各小組利用班后或節(jié)假日進行互助，即將日常工作與學習中遇到“疑難”提出來，有針對性的探討、解決，
-
體系、基層創(chuàng)優(yōu)、績效考核、創(chuàng)新管理等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的融合和系統(tǒng)推進，體現(xiàn)國家局“管理融合”的要求。通過對標措施的完善，促進各單位查找數(shù)據(jù)背后的管理短板，提升
-
各部門的全年工作實績、創(chuàng)新成果、存在短板等一一浮出水面。
沭陽縣局（分公司）將本次考核結(jié)果作為本年度獎懲、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，樹立了獎勤罰懶的“風向標
