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了傳統(tǒng)的「滿足基本需求」或者「炫耀性消費(fèi)」，更加注重內(nèi)在的愉悅感和自我認(rèn)同。從卷煙消費(fèi)的角度，一方面是「三感合一」的產(chǎn)品體驗，「我喜歡」的前提是「我感受到
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新高。三是所承受的市場壓力，或者說問題的表現(xiàn)形式很接近。比如說，動銷放緩、庫存增加、價格走低、信心不足，整個產(chǎn)業(yè)鏈繃得很緊，尤其品牌發(fā)展和客戶經(jīng)營
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;英超的挑戰(zhàn)，不是西甲、意甲、德甲、法甲，甚至都不是三大球，而是短視頻，是電子游戲，是門外的野蠻人。第二，跟不上新技術(shù)
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;更需眼光長遠(yuǎn)、從長計議。三是把各方面的積極性更好地調(diào)動起來，努力把潛在有利條件轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實發(fā)展成效，產(chǎn)業(yè)鏈的同頻共振、同向發(fā)力，離不開上下聯(lián)動、內(nèi)外支撐
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的降低，外化為新鮮感，快消品不需要高高在上。三是品牌的年輕感。你很少看到肥宅品牌有任何說教，也不會把自己打扮得故作高深的樣子，同時更不會給自己
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而上，成為拉動消費(fèi)馬車的最新引擎。三是迫切需要新消費(fèi)場景和消費(fèi)空間打開與仍然存在一定程度市場留白、供給盲點之間的矛盾，一邊是城市消費(fèi)場景和空間的受限，另一邊是
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和突破口，「三感合一」「通達(dá)三情」會延續(xù)拉長增長曲線，不斷推出有活性的產(chǎn)品就是最好的品牌保鮮、價值升級。除此之外，不管是雪茄煙，又或者包括電子煙
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煙草行業(yè)半年會強(qiáng)調(diào)，「要多措并舉拓空間」。對于空間的拓展，我把它理解為三個大的維度：一是新消費(fèi)群體，重點是年輕消費(fèi)群體；二是新
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，以好的市場生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈狀態(tài)來應(yīng)對外部挑戰(zhàn)；二是不能只顧眼前不管長遠(yuǎn)，要有「一盤棋」思想，堅持系統(tǒng)觀念、從長計議；三是不能把矛盾
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去年同期三分之二，即便把高增長基數(shù)的因素考慮進(jìn)來，也難以回避5月份一類煙增量比同期縮水四成、前5個月增量比去年同期減少四分之一的事實。這其中，高價位是連續(xù)下降之后
