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了企業(yè)管理的本質(zhì)，抓住了思想政治工作的關(guān)鍵，符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律。一個企業(yè)，衡量它的改革是否成功，管理是否科學(xué)，根本的一條是看它是
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外，還要有一種好學(xué)的精神，現(xiàn)代社會日新月異，知識更新也越來越頻，如果僅是抱著經(jīng)驗，憑著感覺行事，不去接觸新事物
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任何企業(yè)文化并不是平白無故產(chǎn)生的，它有自身的發(fā)展根源，有發(fā)展推進(jìn)的動力源泉，這就決定著自身的文化特點(diǎn)：
一是社會性：任何事物
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，農(nóng)村地區(qū)的零售戶一般年紀(jì)較大、文化水平偏低，智能手機(jī)對他們來說還是新興事物，使用起來比較吃力。再加上這幾年青壯年人口流失嚴(yán)重，這些上了年紀(jì)的卷煙零售戶
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，還必須細(xì)心觀察分析新老顧客的喜好、消費(fèi)能力和接受新事物的能力。”
今年四月份，崔莉莉新進(jìn)了幾條“七匹狼（鴻福）”，收到新貨
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;要想推進(jìn)精益管理，是難以完成的使命，這需要營造精益氛圍，為精益管理提供幫助。精益管理作為新鮮事物，接受起來難度比較大，如果有了好
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發(fā)展至6年后的今天，對他們來講，這依然是個全新的、較為陌生的事物。很多煙農(nóng)一提及合作社就自然與人民公社、“大鍋飯”等同起來；有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、村委會及其
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：“白天精心于事物，而不做有愧于良心之事，夜間就能坦然入夢。”《圣經(jīng)?馬太福音》中說：“你希望別人怎樣對待你，你就應(yīng)該怎樣對待別人
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糾紛的調(diào)解；勞動合同的簽訂；因員工嚴(yán)重失職，造成我廠重大損失的法律風(fēng)險。由于勞動者素質(zhì)高低不齊，同時事物的千變?nèi)f化引起的很多不確定因素
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周圍事物的感召力，具有對下屬的凝聚力，具有自身工作的創(chuàng)造力。所以，管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要從自身做起，學(xué)會“換位思考”，提高自身能力
