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，認(rèn)真安排部署下半年內(nèi)審、體系培訓(xùn)、管理評(píng)審等工作，執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力做到當(dāng)前任務(wù)與中長(zhǎng)期安排相統(tǒng)籌，全局和局部相配套，
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經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)為突破口，以移動(dòng)工作平臺(tái)為紐帶，集中全省優(yōu)勢(shì)資源聯(lián)合攻關(guān)，牽引和推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的全局工作。同時(shí)完成基礎(chǔ)云的部署，為平臺(tái)應(yīng)用建設(shè)
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，對(duì)于全局性指標(biāo)，明確責(zé)任部門、協(xié)作部門，統(tǒng)籌推進(jìn)。
三是建立重點(diǎn)督查機(jī)制，力求“整體有升”。針對(duì)差距較大的落后對(duì)標(biāo)指標(biāo)，
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服務(wù)科、財(cái)務(wù)委派室、內(nèi)管派駐組五個(gè)科室，專賣稽查大隊(duì)下設(shè)1個(gè)情報(bào)中隊(duì)、3個(gè)稽查中隊(duì)。全局（分公司）現(xiàn)有在崗職工107人。2015年，實(shí)現(xiàn)稅利1.3
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。整個(gè)過程皆由“群蜂智慧”協(xié)作推進(jìn)。這給我們一個(gè)深刻啟示，要提升每名員工的全局意識(shí)、整體觀念和開放性、網(wǎng)絡(luò)化思維觀念，讓“群蜂智慧”聚沙成塔、集腋成裘。
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一小結(jié)”，實(shí)時(shí)掌握收購(gòu)動(dòng)態(tài)，科學(xué)測(cè)算收購(gòu)等級(jí)指標(biāo)，確保收購(gòu)等級(jí)結(jié)構(gòu)合理。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)把收購(gòu)等級(jí)純度放在煙葉收購(gòu)的全局統(tǒng)籌安排，逐級(jí)落實(shí)
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煙農(nóng)增收工作交流視頻會(huì)上明確提出，促煙農(nóng)增收已成為煙草行業(yè)繼煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)之后，又一項(xiàng)重要的歷史任務(wù)。
促進(jìn)煙農(nóng)增收事關(guān)煙葉生產(chǎn)全局
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;立足全局、跳出本位，上下協(xié)同梳理項(xiàng)目建設(shè)需求，為平臺(tái)建設(shè)打好基礎(chǔ)。要加快五大平臺(tái)建設(shè)，經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)要進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開發(fā)，移動(dòng)工作平臺(tái)的主要模塊要在
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：老板堅(jiān)持說沒有對(duì)外銷售香煙。但隊(duì)長(zhǎng)打量了店中全局，發(fā)現(xiàn)柜臺(tái)上放著幾張記著賬的煙盒外包裝，并且在仔細(xì)詢問下，老板的語(yǔ)氣越發(fā)支支吾吾，我們覺得
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講座介紹了“五大發(fā)展理念”提出的背景，詳細(xì)解釋了起草制定十三五規(guī)劃綱要的歷史背景和現(xiàn)實(shí)環(huán)境，分析了全面建成小康社會(huì)決勝階段的全局形勢(shì)、點(diǎn)明了“十三五”時(shí)期要
