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報(bào)銷管理系統(tǒng)推進(jìn)工作上要組織到每個(gè)部門、培訓(xùn)到職工個(gè)人，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息“自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化”管理，財(cái)務(wù)管理“全員參與、全程參與”的目標(biāo)。
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收取現(xiàn)金量大的配送線路，安排專人專車全程護(hù)送，確保貨款安全；貨款當(dāng)日必須存入銀行，對(duì)因送貨回來晚點(diǎn)未能及時(shí)存入銀行的現(xiàn)金，交由財(cái)務(wù)
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基層績(jī)效考核，全程跟蹤督查、嚴(yán)格考核、公平兌現(xiàn)，以提高宣傳發(fā)動(dòng)的積極性。
四是政策保障，信心驅(qū)動(dòng)。煙草部門積極爭(zhēng)取縣委、縣政府支持，協(xié)調(diào)政府
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、優(yōu)質(zhì)化的零售戶服務(wù)”為目標(biāo)，打造“全員”服務(wù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益進(jìn)行嚴(yán)格考核，提升“全程”服務(wù)質(zhì)量。
二是進(jìn)一步明確黨工團(tuán)建設(shè)的主要任務(wù)、職責(zé)分工、工作內(nèi)容和考核
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要做到全程有監(jiān)管、流程有照片。
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;監(jiān)察部對(duì)競(jìng)聘工作進(jìn)行了全程監(jiān)督?！?
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的積極性。
強(qiáng)化煙葉技術(shù)隊(duì)伍在起壟覆膜、烤煙育苗、適時(shí)移栽、大田管理等環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)，并通過成立專業(yè)合作社，全程為煙葉生產(chǎn)、烘烤等過程提供專業(yè)化保姆式服務(wù)，
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;營(yíng)銷部）全程跟蹤，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。一是，通過培訓(xùn)老師的點(diǎn)評(píng)、零售客戶的的交流和反饋，總結(jié)長(zhǎng)處，改進(jìn)不足；二是
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科學(xué)文化素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平，還培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)管理人才。
特別是隨著2012年市煙草部門在當(dāng)?shù)亻_展煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化的試點(diǎn)后，煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大大減輕，每畝
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;黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)智力先后多次走訪萬州區(qū)孫家鎮(zhèn)5戶對(duì)口幫扶煙農(nóng)，與他們促膝談心，從煙葉移栽到收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，全程關(guān)注煙農(nóng)種植技術(shù)、烤房設(shè)施設(shè)備、經(jīng)濟(jì)收益等情況
