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，從物流運(yùn)行工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)物流費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，進(jìn)一步細(xì)化《物流費(fèi)用預(yù)算分解表》，明確相關(guān)責(zé)任人和具體的執(zhí)行時(shí)間，并
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的重要手段；要做好目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化工作措施，進(jìn)一步縮小與行業(yè)先進(jìn)水平之間的差距；要認(rèn)真落實(shí)好對(duì)標(biāo)工作方案各項(xiàng)要求，指標(biāo)攻關(guān)牽頭單位
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、考核辦法和計(jì)算公式，并提出了具體工作要求：一是加強(qiáng)目標(biāo)管理，各層級(jí)銷售部門科學(xué)、合理地分解目標(biāo)，具體落實(shí)到人、線路和工作日；二是加強(qiáng)銷售
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;認(rèn)真貫徹落實(shí)省局、市局各項(xiàng)工作部署，逐項(xiàng)目標(biāo)分解落實(shí)、逐項(xiàng)工作組織實(shí)施、逐個(gè)問(wèn)題研究破解、逐個(gè)階段奮力拼爭(zhēng)，在服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展中謀思路、出實(shí)招，在新常態(tài)下創(chuàng)造性地
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整治重點(diǎn)，擬定目標(biāo)任務(wù)；通過(guò)制定“五一”整治方案，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)整治行動(dòng)執(zhí)行管理；通過(guò)目標(biāo)分解，將任務(wù)分配人
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檢查頻次、加大檢查力度，不斷提高市場(chǎng)檢查質(zhì)量和效率，促進(jìn)涉煙網(wǎng)絡(luò)案件有所突破。
三是抓督察考核，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。將“兩打兩?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)任務(wù)逐崗逐人進(jìn)行細(xì)化分解
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、專賣監(jiān)管到戶”要求，把任務(wù)目標(biāo)分解到位、工作舉措部署到位、考核激勵(lì)落實(shí)到位；二要集中力量抓住主要矛盾，針對(duì)違法行為，一律吊銷證照，
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員的工作業(yè)績(jī)考核，細(xì)化工作流程，逐項(xiàng)分解監(jiān)管內(nèi)容，責(zé)任到崗，從主觀上提高內(nèi)管人員的積極性，做到愿管、會(huì)管、敢管，推動(dòng)內(nèi)
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和煙農(nóng)增收。
一是由復(fù)雜向簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變。把難懂的理論和復(fù)雜的技術(shù)留給煙草部門，通過(guò)整合轉(zhuǎn)化、重組分解，將難懂的理論詮釋為通俗易懂的語(yǔ)言
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，逐級(jí)分解落實(shí)到村委會(huì)、村小組、煙農(nóng)及種煙地塊。全縣共落實(shí)9個(gè)栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、75個(gè)村委會(huì)。目前，移栽16萬(wàn)畝，總進(jìn)度為98
