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;將專賣管理、內(nèi)管監(jiān)管、業(yè)務(wù)貨源分配有效結(jié)合起來(lái)，建立起全面、可行的監(jiān)管機(jī)制，杜絕零售大戶的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
三是加強(qiáng)卷煙投放監(jiān)管，保證投放的公平、公正
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負(fù)責(zé)人對(duì)本部門2011年預(yù)算依據(jù)作詳細(xì)匯報(bào)?！? 在聽(tīng)取麒麟復(fù)烤廠年度預(yù)算情況匯報(bào)后，潘副總經(jīng)理對(duì)麒麟復(fù)烤廠有效地聚集和分配了包括人力、物力、財(cái)力、信息等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，扎實(shí)
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機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)工作的積極主動(dòng)性。四要細(xì)化客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，做到精準(zhǔn)投放，對(duì)每一個(gè)客戶進(jìn)行梳理分析，做到貨源分配與市場(chǎng)、與區(qū)域、與每一個(gè)客戶的經(jīng)營(yíng)能力
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部門“優(yōu)秀員工”和“勤廉之星”，打破了分配上的平均主義，讓嚴(yán)于律已、踏實(shí)肯干的同志得實(shí)惠、得機(jī)會(huì)。
四、敲好一陣鑼鼓。編制《獎(jiǎng)懲一纜表》，列明扣款的來(lái)源
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。訂立技術(shù)合同必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)關(guān)于技術(shù)合同管理的相關(guān)規(guī)定，明確約定科技成果有關(guān)權(quán)益的分配等。任何個(gè)人未經(jīng)同意，不得以本系統(tǒng)或本單位的名義對(duì)外簽訂技術(shù)合同。《辦法》還對(duì)
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;切實(shí)做到維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益。
三、加強(qiáng)親情化服務(wù)。通過(guò)多項(xiàng)措施提高服務(wù)商戶的水平，不斷提高客戶滿意度。發(fā)放貨源分配明白卡、業(yè)態(tài)知曉卡，加強(qiáng)與
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;公司）在價(jià)格管理工作中創(chuàng)新思維，把卷煙價(jià)格與貨源分配有機(jī)結(jié)合、客戶明碼標(biāo)價(jià)以及高價(jià)位卷煙投放管理等方面開(kāi)展的工作給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定，要求繼續(xù)深入開(kāi)展卷煙
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，嚴(yán)格按照客戶經(jīng)理崗位要求制定進(jìn)退機(jī)制，根據(jù)客戶經(jīng)理的工作績(jī)效實(shí)行同崗不同酬的分配模式，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
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，要合理分配工作時(shí)間，科學(xué)完成工作任務(wù)。曾國(guó)祥局長(zhǎng)多次在全體職工大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：身體是革命的本錢，員工們要愛(ài)惜自己的身體，多做幾次鍛煉
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，成立了鈑金件試制小組和不銹鋼件拋光、拉絲試制小組，車間為各試制小組制定了獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)激勵(lì)和約束參與試制工作的小組成員。確保試制工作按質(zhì)按期完成。為合理分配和利用各種
