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激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的特點(diǎn)和存在的創(chuàng)建薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持在“嚴(yán)”上抓落實(shí)、在“細(xì)”上下功夫、在“實(shí)”上做文章。積極采取站組自查自評(píng)為手段，堅(jiān)持分公司每月檢查整改
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在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，李石喬要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煙葉站點(diǎn)要加強(qiáng)質(zhì)量管理，從純度上下功夫，提高煙葉等級(jí)合格率。要嚴(yán)格落實(shí)烤煙收購(gòu)各項(xiàng)政策，嚴(yán)把煙葉
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自主訂貨，減輕客戶經(jīng)理工作負(fù)擔(dān)上下功夫，強(qiáng)化客戶服務(wù)水平，認(rèn)真收集“手機(jī)訂貨”中存在的問題，并做好信息更新和相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。四是找準(zhǔn)目標(biāo)
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；二是各部門要進(jìn)一步梳理各崗位工作職責(zé)，明確任務(wù)目標(biāo)，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、6S管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面下功夫；三是各部門
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計(jì)劃安排，該縣從抓好政策宣傳入手，在轉(zhuǎn)變煙農(nóng)群眾觀念，提升群眾環(huán)保意識(shí)上下功夫，采取戶長(zhǎng)會(huì)、小組會(huì)、座談會(huì)等方式，教育廣大煙農(nóng)群眾
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鼓勵(lì)會(huì)員客戶積極宣傳推廣嬌子品牌，“下大功夫、花大力氣”銷售嬌子卷煙。此外，向會(huì)員下達(dá)“133核心客戶”任務(wù)，通報(bào)目前專賣管理的現(xiàn)狀，讓會(huì)員從
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便于工作上下功夫，在深入創(chuàng)新上求突破，設(shè)計(jì)了整套“電子版”。
一是電子化辦公資料。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理建立了客戶資料、卷煙銷售、品牌培育、專銷協(xié)作、客戶服務(wù)、信息采集、績(jī)效考核、終端
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要質(zhì)量、在“精”字上做文章、在“實(shí)”字上下功夫，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅(jiān)持持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，著力保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)；堅(jiān)持外打內(nèi)管高壓態(tài)勢(shì)，著力推進(jìn)精
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夯實(shí)“兩煙”規(guī)范經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行建立在扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)上。卷煙銷售要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化貨源投放策略；煙葉生產(chǎn)要繼續(xù)在“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”上下功夫
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”，有效提升了培養(yǎng)效果。
一是多層次宣傳引導(dǎo)，變“公司點(diǎn)將”為“全員參加”。實(shí)踐鍛煉方案實(shí)施時(shí)，在宣傳發(fā)動(dòng)上下功夫，通過(guò)面上推動(dòng)、公司發(fā)動(dòng)、個(gè)人
