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，提升美譽(yù)度，成功培育該品牌的目的。結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定本策劃方案。
一.營(yíng)銷策劃背景
1.品牌規(guī)模方面
“七匹狼”是行業(yè)銷售前十五位的知名品牌
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俄羅斯烹調(diào)絕無(wú)好感，對(duì)蘇聯(lián)人頻頻“干杯”——在一次莫斯科的聚會(huì)中干杯二十五次——更吃不消。
英國(guó)烹調(diào)是丘吉爾的最愛(ài)，尤其是英式燒牛肉。幾乎所有英式食物，不論
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（十五）依法進(jìn)行變更和注銷登記。農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社的名稱、住所、成員出資總額、業(yè)務(wù)范圍、法定代表人姓名發(fā)生變更的，要及時(shí)到工商行政管理部門申請(qǐng)變更登記。涉及
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;雙十五品牌17個(gè)45個(gè)規(guī)格，鼓勵(lì)培育品牌20個(gè)，低焦油品牌20個(gè)。
二、縣局（營(yíng)銷部）在品牌培育中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，
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管理辦法與項(xiàng)目實(shí)施管理辦法相矛盾。甘肅省煙草行業(yè)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法修訂后的第十五條規(guī)定：項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃和補(bǔ)貼資金預(yù)算分兩次上報(bào)，每年10月31日前
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理想，行業(yè)“雙十五”品牌比重沒(méi)有進(jìn)入全省第一方陣，黃金葉品牌比重也低于全省平均水平，二季度要迎頭趕上，努力扭轉(zhuǎn)這種局面。一是要根據(jù)“532
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再次降價(jià)“改售一百五十五元以銷清存貨”，黃鶴樓品牌發(fā)展的窘境由此可見(jiàn)一斑。
與黃鶴樓品牌的發(fā)展舉步維艱的同時(shí)，簡(jiǎn)照南去世的后遺癥越發(fā)凸顯，南洋兄弟煙草公司
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高度重視，領(lǐng)導(dǎo)層周全部署，操作層精耕細(xì)作。在卷煙銷售市場(chǎng)要呈現(xiàn)“重點(diǎn)品牌加速領(lǐng)跑、‘雙十五’品牌穩(wěn)健發(fā)展、高端品牌強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)”的梯次化銷售格局。
三、計(jì)劃制定要“趁早”
凡事早謀劃
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。18世紀(jì)，路易十五的夫人曾經(jīng)不惜重金收集各種中國(guó)瓷器鼻煙壺，讓法國(guó)收藏家見(jiàn)識(shí)到了中國(guó)工藝品的精湛，也使貴族階層的婦女紛紛效仿，此后，
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和設(shè)施。抓住了“九五”、“十五”、“十一五”技改工程的契機(jī)，加大硬件投入，綠化，凈化，美化企業(yè)環(huán)境，建設(shè)花園式工廠，
