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松懈，積極調(diào)動(dòng)各方面的積極性，將煙葉生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)。二是吃透政策，認(rèn)真分析比較，合理布局，因地制宜，將煙農(nóng)利益
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;因地制宜，積極引導(dǎo)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)作物種植業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)烤煙合作社在生產(chǎn)實(shí)踐中高效發(fā)展，不斷增強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)對(duì)煙區(qū)發(fā)展的支撐力
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的基礎(chǔ)上，因地制宜，選擇勞力具備、交通便利、有清潔水源、土地平整、衛(wèi)生保障的地點(diǎn)布局小棚育苗點(diǎn)，單個(gè)小棚育苗點(diǎn)覆蓋面積不低于500畝。
在膜下小苗移栽規(guī)劃
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收購等環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，做到不留死角。
3、重點(diǎn)開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，開展真情服務(wù)煙農(nóng)活動(dòng)。因地制宜制定烤煙大田管理措施，舉辦優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)
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，因地制宜地出臺(tái)有利于煙葉收購的組織管理辦法的“兩個(gè)爭(zhēng)取”；加強(qiáng)大戶管理，做到站組人員包戶責(zé)任到人，煙葉分級(jí)純度達(dá)標(biāo)和均衡售煙“三個(gè)確保”；
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實(shí)際出發(fā)，因地制宜，選擇合適的成本管理方法，注重方式的靈活性，與時(shí)俱進(jìn)。在熟練掌握企業(yè)管理相關(guān)的成本管理理論基礎(chǔ)上，依據(jù)煙草企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況
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領(lǐng)導(dǎo)小組專打隊(duì)，以保質(zhì)量、保煙農(nóng)增收為重點(diǎn)，以落實(shí)市局“煙葉提質(zhì)增效”活動(dòng)為抓手，精心組織、周密部署，因地制宜、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織
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。洱源分公司在過去煙葉交售預(yù)約的基礎(chǔ)上，完善預(yù)約機(jī)制，因地制宜、科學(xué)合理的為每一戶煙農(nóng)安排專業(yè)化分級(jí)、預(yù)檢上門服務(wù)，煙葉交售部位、數(shù)量、時(shí)間，
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雜草、溝無積水；要求煙農(nóng)對(duì)少數(shù)煙地由于受干旱影響，煙株長勢(shì)差的煙田強(qiáng)化管理，增強(qiáng)信心，堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)
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制絲技改項(xiàng)目拆遷安置房建設(shè)、補(bǔ)償資金撥付兌現(xiàn)等相關(guān)工作；盡快編制完善鳳凰山森林公園建設(shè)規(guī)劃，按照一次規(guī)劃、分步實(shí)施、因地制宜、分步推進(jìn)的原則，充分發(fā)揮生態(tài)效益
