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指導(dǎo)工作落到實(shí)處，就必須豐富終端建設(shè)心理指導(dǎo)的方式手段。事實(shí)上，即便是同地區(qū)、小組甚至街道的終端戶，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人文化水平、家庭背景、商業(yè)地域環(huán)境等因素而呈現(xiàn)出
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了。當(dāng)然，地域不同人情風(fēng)俗也不同，那么像這類的緊俏貨也就不同了。
我的店鋪地處青島區(qū)域，這里的人都喜歡青島啤酒，尤其是易拉罐包裝的，
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;隨著地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地區(qū)根據(jù)發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短的精神競相發(fā)展高稅產(chǎn)業(yè)，紛紛投資興辦煙廠。1971年延安煙廠在南泥灣籌建并在當(dāng)年投產(chǎn)，1972年般
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，作為湖北人不是偏愛自己家鄉(xiāng)的品牌，而是地域性比較強(qiáng)，家鄉(xiāng)的品牌不得不購進(jìn)多一些。一般情況下顧客都喜歡抽自己家鄉(xiāng)的黃鶴樓，不過一些流動(dòng)顧客就不
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很快贏得了目標(biāo)受眾的廣泛贊譽(yù)。在包裝設(shè)計(jì)上，“恒大（煙魁1903）”巧妙融入了極具天津傳統(tǒng)文化特色的地域性元素，同時(shí)承載了嶄新的城市文化價(jià)值
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案例小結(jié)：中國地域遼闊，方言眾多，運(yùn)用恰當(dāng)可以獲得許多意想不到的驚喜效果；可是使用不當(dāng)就會(huì)鬧出笑話，甚至惹出事端。作為經(jīng)營者
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零售戶銷量、業(yè)態(tài)特征、地域環(huán)境、守法情況等要素，對管轄線路的重點(diǎn)監(jiān)管對象（重點(diǎn)戶、重點(diǎn)業(yè)態(tài)、重點(diǎn)區(qū)域）進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，摸清基本情況
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專賣執(zhí)法資源的整合利用。要以“兩縱兩橫”煙警聯(lián)動(dòng)辦案機(jī)制為基礎(chǔ)，強(qiáng)化
地域區(qū)間聯(lián)查聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，及時(shí)與公安部門信息溝通、交換意見，利用先進(jìn)的技偵手段查清販?zhǔn)奂贌?/div>
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，充分也兼顧了地域品牌的消費(fèi)差異，有效的避免和緩解了好銷與不好銷的矛盾。
二是要使客戶利潤最大化，保證客戶盈利水平。只有確保客戶的盈利，才能更好
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的屬于本企業(yè)的核心文化理念，形成了能夠反映時(shí)代、行業(yè)和地域特色煙草企業(yè)文化理念體系。只有凝練出特色具備與本行業(yè)本企業(yè)產(chǎn)品相適應(yīng)，協(xié)調(diào)的文化，才能使消費(fèi)者
