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的管理和考核。為規(guī)范收購(gòu)行為和對(duì)烤煙升溢進(jìn)行嚴(yán)格管理，作者從烤煙升溢概念出發(fā)，對(duì)烤煙升溢進(jìn)行了解讀，并根據(jù)調(diào)查了解情況，以地市級(jí)煙葉產(chǎn)區(qū)公司為例
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（硬新版）”進(jìn)入本地市場(chǎng)。這款定位于二類卷煙的產(chǎn)品，一經(jīng)投放就在市場(chǎng)上激起了不小的漣漪：簡(jiǎn)約精美的包裝，清新淡雅的色調(diào)
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的基礎(chǔ)，也不會(huì)為了完成任務(wù)指標(biāo)而下大力氣做過細(xì)工作或重復(fù)勞動(dòng)，讓營(yíng)銷人員省心省力。引進(jìn)適合當(dāng)地市場(chǎng)消費(fèi)的品牌，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，這不僅僅能夠更好地和諧
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;”第一時(shí)間投放，無疑占據(jù)著天時(shí)、地利、人和等諸多有利的因素，這樣一款凝聚著湖北中煙科技結(jié)晶成果的新品，在初期投放本地市場(chǎng)，來自商家、消費(fèi)者的市場(chǎng)反饋
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全省最好的贛州地市14.9%低5.1個(gè)百分點(diǎn)，比全省平均水平12.1%低2.3個(gè)百分點(diǎn)。
（2）部分客戶經(jīng)理培育品牌的能力有待加強(qiáng)
由于受自身卷煙營(yíng)銷
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投放的不平衡性相比，這些比例緩慢增長(zhǎng)的喜慶卷煙明顯無法調(diào)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的喜慶卷煙供需矛盾。
因此，經(jīng)煙大戶們便挖空心思在其他各喜慶卷煙消耗富余地區(qū)組織貨源輸入到本地市
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目前本地市場(chǎng)在銷的“紅金龍”品牌只有三個(gè)：零售價(jià)30元/條的84硬盒“紅金龍（虹之彩）”、零售價(jià)40元/條的軟盒“紅金龍（九州騰龍
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，還可以助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。本文筆者以本地市場(chǎng)為例，從多個(gè)角度分析目前國(guó)產(chǎn)雪茄煙的市場(chǎng)現(xiàn)狀、雪茄煙品牌培育存在的問題以及淺談如何優(yōu)化國(guó)產(chǎn)雪茄煙培育模式。關(guān)鍵詞：
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年第三次會(huì)議及時(shí)召開，分析面臨形勢(shì)，研究部署具體工作舉措。隨后，安徽省16地市政法煙草聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議陸續(xù)召開，各地陸續(xù)偵破各類涉煙違法
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，研究部署具體工作舉措。隨后，安徽省16地市政法煙草聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議陸續(xù)召開，各地陸續(xù)偵破各類涉煙違法案件，真正將專賣監(jiān)管的決策部署轉(zhuǎn)化
