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工作的均衡開展。五是對(duì)重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審、修訂和完善。精益管理是一種管理理念，也是一種管理方法，其核心是持續(xù)改善、追求卓越。在崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中，要秉承
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了多方滿意度。他認(rèn)為，雖然光、溫、水資源區(qū)域配置不均衡的現(xiàn)象較為突出，但總體上看今年全省煙區(qū)氣候正常，煙株長(zhǎng)勢(shì)普遍較好，煙葉質(zhì)量尤其是上部葉質(zhì)量
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;配比科學(xué)合理，土壤營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)均衡，煙株葉片沒有出現(xiàn)焦尖焦邊等營(yíng)養(yǎng)不良狀況；二是以煙田中耕除草和揭膜培土等措施為重點(diǎn)的田間管理工作落實(shí)較好，田間
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思路活的卷煙零售店作為駐店對(duì)象，重點(diǎn)指導(dǎo)客戶提升零售終端形象和經(jīng)營(yíng)能力，在總量控制、均衡銷售、嚴(yán)格規(guī)范、價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：
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節(jié)奏，正確處理好促銷量與調(diào)結(jié)構(gòu)、增稅利與調(diào)狀態(tài)、抓創(chuàng)新與育品牌之間的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“銷量均衡穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升、品牌穩(wěn)步發(fā)展、價(jià)格總體堅(jiān)挺”的良好市場(chǎng)狀態(tài)，為
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企業(yè)內(nèi)部管理潛力，企業(yè)的均衡購(gòu)銷、合理庫(kù)存、商品周轉(zhuǎn)頻次都可能影響資金的效益。業(yè)務(wù)部門應(yīng)該市場(chǎng)調(diào)研，提前分析，上下政策對(duì)接，做好零售客戶宣傳
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市場(chǎng)上供求關(guān)系表現(xiàn)更為明顯，供小于求、供大于求及供非所求對(duì)客戶卷煙毛利均會(huì)產(chǎn)生影響。供求關(guān)系上理想狀態(tài)是供需均衡，在卷煙市場(chǎng)上稱為稍緊平衡，這樣市場(chǎng)動(dòng)銷基本
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不同，因?yàn)樗麄兊南M(fèi)水平、品吸習(xí)慣、購(gòu)買能力是不盡相同的，所以要根據(jù)客戶所處商圈、地理位置、繁華程度加以區(qū)別，而不能一味圖省事做均衡投放，那樣就容易
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造型，使各種商品巧妙布局，相映生輝，達(dá)到整體美的藝術(shù)效果?？梢圆捎弥本€式、形象式、藝術(shù)體式、單雙層式、多層式、均衡式、斜坡式等多種方式進(jìn)行組合擺放，
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；進(jìn)入旺長(zhǎng)期后，B、C處理煙苗整齊度、均衡度，煙苗生長(zhǎng)勢(shì)稍好于其他處理；進(jìn)入成熟期后，C處理現(xiàn)蕾期、中心花開放期稍晚于其他
