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亞尼泊爾公司的副總裁Ravi KC告訴《共和報(bào)》：“我們的授權(quán)經(jīng)銷商和巡查員還沒有向我們報(bào)道有關(guān)卷煙短缺和囤積的情況。”
商務(wù)部和供應(yīng)管理官員已經(jīng)發(fā)誓要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，并
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，定期進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決；每周組織員工對(duì)包保責(zé)任區(qū)進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，清理生活拉圾、落葉枯枝、生產(chǎn)廢料，不留任何衛(wèi)生死角
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設(shè)備，考評(píng)員認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)考制度，督導(dǎo)員加強(qiáng)對(duì)考試現(xiàn)場(chǎng)情況的巡查，確保良好考場(chǎng)秩序；
四是強(qiáng)化對(duì)閱卷工作的監(jiān)督管理，閱卷前由考評(píng)組
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是否有煙頭。
“我們找了6個(gè)試點(diǎn)企業(yè)，由企業(yè)提供兩名員工為禁煙員，聯(lián)合物業(yè)的30多名員工一起巡查，一旦發(fā)現(xiàn)有人吸煙，我們會(huì)約談吸煙者所屬企業(yè)
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，對(duì)安全易發(fā)部位加強(qiáng)巡查和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，徹底消除危險(xiǎn)源。
五是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動(dòng)車輛“一日三檢”和“派車單”制度，
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;積極探索營銷新職能，整體卷煙營銷工作持續(xù)向好。
一是認(rèn)真調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)。強(qiáng)化市場(chǎng)巡查、過程監(jiān)管、均衡銷售、信息采集、市場(chǎng)評(píng)估，積極主動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)?！ 皨勺印逼放埔?guī)格價(jià)格逐步
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，完善值班、保密、緊急情況處理、圖像調(diào)閱等制度，做到未雨綢繆，有條不紊。同時(shí)對(duì)投入使用的監(jiān)控系統(tǒng)不間斷進(jìn)行工作巡查，達(dá)到工作干得好、系統(tǒng)運(yùn)營好、監(jiān)控效果好
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四是嚴(yán)抓專賣案件和行政許可評(píng)查工作。突出加強(qiáng)專賣執(zhí)法監(jiān)督，在深化專賣季度交叉巡查互評(píng)工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性開展對(duì)行政處罰、行政許可的自評(píng)自查工作，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)
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行動(dòng)宣傳工作，充分利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等有效載體，開展宣傳工作；同時(shí)采取巡查執(zhí)法過程中面對(duì)面宣傳的方式，提高經(jīng)營者對(duì)走私煙草專賣品的法制
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健全完善黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)巡查制度、黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化?！ ? 二是進(jìn)一步夯實(shí)“教育培訓(xùn)、崗位練兵”兩項(xiàng)基礎(chǔ)?？h局（分公司）始終
