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同步開展多項QC課題研究，積極探索將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、價值流分析、6S管理、現(xiàn)場可視化等精益工具在等各個增值環(huán)節(jié)實踐應(yīng)用的有效途徑，逐步建立互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)思維有機結(jié)合的精益營銷
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管理理念。汽院專家與煙葉部門在調(diào)研的基礎(chǔ)上，盡快共同制定煙葉精益管理培訓(xùn)方案和培訓(xùn)時間表。二是選擇一個煙葉站點作為精益管理的試點，重點運用6S等精準(zhǔn)管理工具，對
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了良好效果。
加強消費引導(dǎo)。注重發(fā)揮終端平臺優(yōu)勢，對經(jīng)營能力強、配合程度好的零售客戶進行專題培訓(xùn)，指導(dǎo)其向消費者合理推薦重點品牌或替代品牌。同時利用微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)工具
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：一是“流程標(biāo)準(zhǔn)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”精益物流建設(shè)內(nèi)容；二是精益管理、六西格瑪管理等先進理念，精益地圖、價值流圖等精益管理工具的相關(guān)知識
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、機油、隨車工具以及行車?yán)锍痰惹闆r，并一再強調(diào)執(zhí)法車輛上的油、水、電、輪胎氣壓及剎車、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)要進行重點檢查和保養(yǎng)，對出現(xiàn)老化、破損的零部件及時更換，確保其完整
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管理處六西格瑪改進小組開展的“提高PROTOS70機型煙支單重SD合格率”項目憑借著對六西格瑪管理工具靈活的運用、規(guī)范全面的分析過程、踏實完善的改進體系、顯著的項目改進效果和清晰明快的發(fā)布風(fēng)格脫穎而出
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;禁止在攜有兒童的交通工具內(nèi)吸煙。
Jovaisa還建議將在某些公共場所違反禁煙令的罰款從20-50立陶宛立特（6-15歐元），提高到50-200立陶宛立特
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;增強安全監(jiān)督管理，提高營銷人員安全意識。
三是并充分利用“杜鵑情 安全行”QQ群、營銷微博、“金葉通”短信平臺等網(wǎng)絡(luò)工具，采取張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、設(shè)立看板等形式
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;激發(fā)營銷人員在經(jīng)營、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)，充分運用精益管理的工具和方法，最終實現(xiàn)“消除浪費、提升價值”的目標(biāo)。
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??? 此次共檢查各類單位26家，從檢查情況看，總體狀況較好，場所中禁煙標(biāo)識清晰醒目，未發(fā)現(xiàn)有人吸煙、禁煙區(qū)域未設(shè)置煙灰缸等吸煙工具。也發(fā)現(xiàn)
