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，一個是前提是這段時間消費(fèi)者的可支配收入沒有太大的影響，取決于什么時候能夠恢復(fù)合理、正常的收入；另一個是超前消費(fèi)在經(jīng)歷疫情考驗(yàn)之后對消費(fèi)理念、消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿
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，還是定量分檔的適度放寬，意在引導(dǎo)有意愿的客戶做好防護(hù)、開門營業(yè)，使其增強(qiáng)經(jīng)營信心，收獲“真金白銀”。
“數(shù)據(jù)多跑路”，每周形成
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預(yù)期、但好于往期，將近80%的客戶有訂貨意愿。從狀態(tài)來看，客戶經(jīng)營信心一定程度受挫、開局相對不利，首輪我們要特別關(guān)注投放的品牌規(guī)格?！敝睂俜志挚蛻舴?wù)部主任
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;全國人民“宅”了月余之后所蓄積下來的消費(fèi)意愿、消費(fèi)能力還是值得期待。要滿足需求釋放，進(jìn)而追補(bǔ)拖欠進(jìn)度，一個是需要基于物流暢通的物流保障，另一個是適當(dāng)提前量、寬裕度
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，枝枝蔓蔓，繁花似錦，便也按照自己的意愿睡在風(fēng)里，任時光穿越一個又一個陳舊的春天。天晴天雨，天白云暗，千重山萬重路，
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，淮南市局對全體專賣人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，6個縣級局的專賣人員可以按照個人意愿和組織調(diào)整，主動申請轉(zhuǎn)崗。這樣就優(yōu)化了人力資源，專賣崗位從192人減少到149人
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環(huán)節(jié)及時填寫煙葉種植收購基本信息。
充分尊重?zé)熮r(nóng)意愿，充分發(fā)揮種植者申請的預(yù)期研判和總量控制作用，才能提高合同履約率，煙葉種植計(jì)劃能夠比較嚴(yán)格地落實(shí)
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?！眳⒓优嘤?xùn)后，位于安陽縣馬氏莊園景區(qū)的零售客戶李國和有了改造店面的強(qiáng)烈意愿。
安陽市局（公司）終端改造小分隊(duì)很快來到李國和的店里?！拔覀儗⒌昀锸褂枚嗄甑呐f
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，但是亂也是不允許的。市場化取向改革在零售戶層面的體現(xiàn)就是，一切不顧零售戶意愿的約束都會取消。煙草公司就是要回歸這樣的一個定位，是法律規(guī)定提供一切零售戶需要的卷煙
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，總是絞盡腦汁的想保持一些奇特和不一樣，這樣的創(chuàng)新意愿并沒有問題。但問題在于，我們在努力發(fā)掘特色時，是否忽略了卷煙產(chǎn)品力的根本——“還得好抽”這一本質(zhì)呢
