為您找到相關(guān)結(jié)果 4282 篇
-
，一個(gè)是前提是這段時(shí)間消費(fèi)者的可支配收入沒(méi)有太大的影響，取決于什么時(shí)候能夠恢復(fù)合理、正常的收入；另一個(gè)是超前消費(fèi)在經(jīng)歷疫情考驗(yàn)之后對(duì)消費(fèi)理念、消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿
-
，還是定量分檔的適度放寬，意在引導(dǎo)有意愿的客戶做好防護(hù)、開(kāi)門營(yíng)業(yè)，使其增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心，收獲“真金白銀”。
“數(shù)據(jù)多跑路”，每周形成
-
預(yù)期、但好于往期，將近80%的客戶有訂貨意愿。從狀態(tài)來(lái)看，客戶經(jīng)營(yíng)信心一定程度受挫、開(kāi)局相對(duì)不利，首輪我們要特別關(guān)注投放的品牌規(guī)格?！敝睂俜志挚蛻舴?wù)部主任
-
;全國(guó)人民“宅”了月余之后所蓄積下來(lái)的消費(fèi)意愿、消費(fèi)能力還是值得期待。要滿足需求釋放，進(jìn)而追補(bǔ)拖欠進(jìn)度，一個(gè)是需要基于物流暢通的物流保障，另一個(gè)是適當(dāng)提前量、寬裕度
-
，枝枝蔓蔓，繁花似錦，便也按照自己的意愿睡在風(fēng)里，任時(shí)光穿越一個(gè)又一個(gè)陳舊的春天。天晴天雨，天白云暗，千重山萬(wàn)重路，
-
，淮南市局對(duì)全體專賣人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，6個(gè)縣級(jí)局的專賣人員可以按照個(gè)人意愿和組織調(diào)整，主動(dòng)申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗。這樣就優(yōu)化了人力資源，專賣崗位從192人減少到149人
-
環(huán)節(jié)及時(shí)填寫煙葉種植收購(gòu)基本信息。
充分尊重?zé)熮r(nóng)意愿，充分發(fā)揮種植者申請(qǐng)的預(yù)期研判和總量控制作用，才能提高合同履約率，煙葉種植計(jì)劃能夠比較嚴(yán)格地落實(shí)
-
。”參加培訓(xùn)后，位于安陽(yáng)縣馬氏莊園景區(qū)的零售客戶李國(guó)和有了改造店面的強(qiáng)烈意愿。
安陽(yáng)市局（公司）終端改造小分隊(duì)很快來(lái)到李國(guó)和的店里?！拔覀儗⒌昀锸褂枚嗄甑呐f
-
，但是亂也是不允許的。市場(chǎng)化取向改革在零售戶層面的體現(xiàn)就是，一切不顧零售戶意愿的約束都會(huì)取消。煙草公司就是要回歸這樣的一個(gè)定位，是法律規(guī)定提供一切零售戶需要的卷煙
-
，總是絞盡腦汁的想保持一些奇特和不一樣，這樣的創(chuàng)新意愿并沒(méi)有問(wèn)題。但問(wèn)題在于，我們?cè)谂Πl(fā)掘特色時(shí)，是否忽略了卷煙產(chǎn)品力的根本——“還得好抽”這一本質(zhì)呢
