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目標(biāo)引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)筑基、流程固本、精益挖潛和正向激勵(lì)作為有效抓手，持續(xù)探索提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化管理路徑。錨定目標(biāo) 發(fā)展同向不偏離搭架子，把穩(wěn)“方向盤(pán)”。方針目標(biāo)管理
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，龍巖煙草物流有限公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“干革命走前頭，抓生產(chǎn)爭(zhēng)上游”的拼勁干勁，積極探索送貨服務(wù)模式改革
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和弘揚(yáng)西柏坡精神，結(jié)合實(shí)際探索創(chuàng)新，推廣應(yīng)用智能配送終端系統(tǒng)，努力做到出車(chē)及時(shí)、到戶及時(shí)、長(zhǎng)年累月及時(shí)三個(gè)“及時(shí)達(dá)”，不斷提高配送效率
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多年以來(lái)，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)始終在不斷探索客戶經(jīng)理培訓(xùn)的新途徑和新舉措，以此來(lái)進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理隊(duì)伍的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力和水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)出現(xiàn)
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;從而促使他們積極關(guān)注品牌，進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)品牌，是每個(gè)商業(yè)企業(yè)面臨的難題，也是必須探索思考的課題。對(duì)煙草行業(yè)而言，抓好品牌培育尤其是新品培育工作
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煙草專賣(mài)局（公司）一直探索的課題。
“1.9萬(wàn)余戶這個(gè)龐大的群體能否適應(yīng)零售行業(yè)的變革，煥發(fā)出生機(jī)活力，關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，更
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煙草在線專稿 為全力做好創(chuàng)建優(yōu)秀現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)工作，作為安全管理職能部門(mén)則應(yīng)多方面探索提升安全管理水平的能力，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善
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許多積極探索，并取得了較好效果，本文重點(diǎn)介紹在物理防治、生物防治及農(nóng)業(yè)技術(shù)防治技術(shù)方面的主要做法，以期對(duì)其他煙葉產(chǎn)區(qū)有所裨益。
一、物流防治技術(shù)
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煙草在線專稿 在“三分天下有其一”的產(chǎn)業(yè)旗幟下，鼓勵(lì)培育品牌堅(jiān)持區(qū)域優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新特色的發(fā)展方向，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了大量卓有成效的實(shí)踐與探索
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持續(xù)是一個(gè)值得深入探索的課題。特別是擔(dān)負(fù)卷煙營(yíng)銷(xiāo)重任的客戶經(jīng)理，更應(yīng)要切實(shí)發(fā)揮自身職能，找準(zhǔn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)“點(diǎn)”，努力提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，從而更好地
