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;沒有規(guī)矩不成方圓。這里的“規(guī)矩”就是各種規(guī)章制度，這里的“規(guī)矩”就是我們日常工作生活的依據(jù)、條約、準(zhǔn)則。不難看出，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度、規(guī)則流程、行為準(zhǔn)則，既是保證
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管理的重任。既要保證工程質(zhì)量，也要保證日常工作開展，還要確保施工期間的安全，李建才感覺肩上的擔(dān)子很重。為此，他每天天不亮就到單位，
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進(jìn)度。市場(chǎng)部數(shù)字駕駛艙著眼“爭(zhēng)先”，運(yùn)用指揮大屏，不僅可以實(shí)現(xiàn)客戶拜訪、終端評(píng)價(jià)、移動(dòng)盤庫等日常工作事項(xiàng)動(dòng)態(tài)展示預(yù)警，還能通過24項(xiàng)月度對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)的實(shí)時(shí)計(jì)算排名
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、黨支部日常工作、黨建部門重點(diǎn)工作四方面內(nèi)容，進(jìn)一步明晰黨建工作“誰來做”“做什么”“怎么做”的問題?！e辦基層黨組織書記、黨務(wù)干部培訓(xùn)班，使每一名黨務(wù)干部特別是支部書記明白
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圖?4.1.2 績(jī)效管理的制度建立按照雙因素理論，績(jī)效考核制度必須兼顧激勵(lì)因素和保健因素兩個(gè)方面，即要有調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)因素，還要有滿足日常工作的保健因素
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制定定向培養(yǎng)方案，將日常工作與技能競(jìng)賽有機(jī)融合，逐步達(dá)到競(jìng)賽和物流工作水平雙提升的效果。建立物流技能競(jìng)賽行業(yè)體系。比較完整的技能競(jìng)賽體系是搞好競(jìng)賽活動(dòng)的前提條件和重要保證
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）訪前計(jì)劃“三劃分”
1、工作內(nèi)容分輕重緩急
客戶經(jīng)理在日常工作當(dāng)中，可以對(duì)自己手頭上的工作進(jìn)行重點(diǎn)等級(jí)劃分，根據(jù)各項(xiàng)工作的輕重緩急來明確哪些是重要且
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，時(shí)常出現(xiàn)過剩、重復(fù)和交叉；不重視日常工作的循序漸進(jìn)和規(guī)范管理，許多日常工作偏要等到熬不過去時(shí)才做突擊，導(dǎo)致結(jié)果與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)南轅北轍；
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;創(chuàng)建職能轉(zhuǎn)型基本條件
目前客戶經(jīng)理的日常工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，應(yīng)結(jié)合客戶經(jīng)理在市場(chǎng)化取向改革中的角色定位，以精益管理工具為抓手，以提高工作效率為目標(biāo)、以
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體系
采購活動(dòng)要和本單位開展的日常工作結(jié)合起來，使精益采購工作常態(tài)化運(yùn)作，成為日常工作的一部分。一是要將采購要與績(jī)效考核制度相結(jié)合，將采購工作與員工的工資直接
