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“一把手”為組長，班子副職為副組長，機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員的作風(fēng)整訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，
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強(qiáng)勢品牌，形成一枝獨秀的市場格局，實現(xiàn)了品牌的跨越式發(fā)展。
縱觀品牌的發(fā)展歷程，“蓯蓉”品牌所取得的成就離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確戰(zhàn)略決策，離不開
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在推進(jìn)煙區(qū)綜合體建設(shè)中，該市煙草部門抓住五個關(guān)鍵，推進(jìn)綜合體建設(shè)，形成“煙田變工場、散戶變班組、煙農(nóng)變工人”的發(fā)展格局，提升組織化水平。一是
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、一級快遞站點、快遞社區(qū)網(wǎng)點四類場所，成立物流監(jiān)管專班，實行分片負(fù)責(zé)制，形成稽查大隊為主、各稽查中隊為輔的階梯監(jiān)管格局，加強(qiáng)與公安、郵管
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;通過構(gòu)建“黨員進(jìn)基層、作表率、帶群眾”的黨群融合服務(wù)新格局，打通服務(wù)社會、服務(wù)群眾、服務(wù)客戶“最后一公里”。
服務(wù)站依托現(xiàn)有“香溢合作店”、“黨員零售客戶”店堂，打造
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）將全力支持“真龍”品牌培育，形成以打好市場基礎(chǔ)為抓手、工商雙方高度協(xié)同的良好工作格局。
在慶陽市局（公司），陸建南對雙方開展
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，有點像卷煙消費(fèi)的凱美瑞、雅閣、帕薩特。
另一方面，之前因為頭部品牌的強(qiáng)者恒強(qiáng)，以及由此奠定的格局穩(wěn)定，讓大家對普一類有一種理應(yīng)如此、習(xí)以為常
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，精心謀劃，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，做到整治行動有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，有計劃、有目標(biāo)，有責(zé)任、有落實，形成齊抓共管的工作格局
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講政策、模范講事跡、職工講體會”精神文明宣講新格局。
搭建傳播平臺。用互聯(lián)網(wǎng)思維，整合信息資源，把網(wǎng)絡(luò)作為精神文明建設(shè)的重要陣地。通過舉辦道德講堂、身邊好人故事分享
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高效率、高效益的共贏格局。
期間，謝昆或、覃榮一行還與成都市煙草專賣局（公司）、長沙市煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談
