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》），并組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳。
《工作手冊》由上級文件匯編、職權(quán)目錄和流程圖匯編、廉政風(fēng)險防控一覽表、防控制度匯編、考核制度匯編五部分組成，共梳理
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;有力加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作?！? 工廠從制度入手，利用穿行測試的審計方法，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程審計，審查內(nèi)控制度的建設(shè)情況；從業(yè)務(wù)入手，
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了“煙草易付”操作系統(tǒng)專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)會以PPT演示、現(xiàn)場指導(dǎo)和互動提問的方式，中行業(yè)務(wù)人員對“煙草易付”申請流程、使用方法，注意事項及出現(xiàn)故障時的解決方法進(jìn)行了詳細(xì)講解
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、流程化和信息化，通過流程優(yōu)化和再造，提升管理水平，為打造精益化、智能化工廠奠定基礎(chǔ)。
紅煙通過精益管理信息系統(tǒng)項目建設(shè)實施，可以在工廠現(xiàn)有
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、優(yōu)化案件辦理流程和加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管，省局對現(xiàn)有專賣管理、內(nèi)部監(jiān)管管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造。通過搭建專賣管理和內(nèi)部監(jiān)管的統(tǒng)一信息平臺，建立APCD工作法、許可證后續(xù)管理、真煙
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終端客戶對公司的歸屬感和榮譽(yù)感。
二是采取分批安裝。對首批終端客戶配合度較好、掃碼率高的先進(jìn)行安裝。讓先安裝的起到模范帶頭，提高終端客戶的信譽(yù)度。
三是制定安裝流程。規(guī)定嚴(yán)格
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責(zé)任人，合作社管理人員等40余人，召開了2015年合作社業(yè)務(wù)開展議事工作會議。
一是組織與會人員參觀旋豐合作社有機(jī)肥現(xiàn)場制作流程工藝，介紹自制有機(jī)肥的質(zhì)量
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講解煙草專賣法，引導(dǎo)客戶依法經(jīng)營。二是介紹新商盟訂貨流程，為網(wǎng)上訂貨做準(zhǔn)備。三是介紹“四網(wǎng)合一”經(jīng)營模式，演示掃碼設(shè)備的正確使用。四是介紹貨架整理訣竅
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;科學(xué)安排會議流程，確保會議效果。
二是嚴(yán)格費用開支。做好全年會議費用預(yù)算工作，會議費預(yù)算細(xì)化到具體項目并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)把會議費用開支和報賬流程關(guān)
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，完善填制內(nèi)容，明確了工作內(nèi)容、工作流程、工作性質(zhì)、發(fā)生頻率、時間消耗等。在此基礎(chǔ)上，審計辦在老師的指導(dǎo)下，進(jìn)一步對工時進(jìn)行測算，為成本
