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?！疤O果”的饑餓營銷并不是每個品牌都能夠成功效仿，在運用饑餓營銷之前，企業(yè)需要考量自己的品牌力夠不夠強勢，如果不夠強勢卻盲目運用饑餓營銷，不僅起
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;控制好高、中、低檔卷煙的儲備量，營造一個良好的銷售環(huán)境。不能看哪樣煙賺錢就賣哪個品牌，消費者不認可，利潤再高又有什么用？盲目為了追求高利潤而儲備
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煙草專賣管理工作會議上的報告中，為明確完善市場監(jiān)管體系的工作方向提到了“改進檢查方式，提倡市場管理員帶著問題和線索開展工作，減少檢查的盲目性，提高
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，不僅盲目把培訓(xùn)規(guī)模擴大了，還起不到預(yù)期的培訓(xùn)效果，比如“天價煙”治理宣傳培訓(xùn)的對象主要應(yīng)該是銷售結(jié)構(gòu)較高的客戶，銷售結(jié)構(gòu)較低的客戶就沒有必要集中
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為主，據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，一些國產(chǎn)的體育品牌從幾年前開始盲目的擴大經(jīng)營范圍，走規(guī)模取勝的路子，但是在擴張的過程當(dāng)中卻出現(xiàn)了店鋪
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品牌培育是一項系統(tǒng)的、規(guī)范的活動，其應(yīng)當(dāng)符合整個卷煙零售市場的消費走向，培育工作不是盲目的，更不是雜亂無章的，需要有一個全程的設(shè)計和規(guī)劃
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新品牌從投入市場到退出市場時間短、效果差的“流星”現(xiàn)象，更加杜絕品牌培育的隨意性、盲目性和反復(fù)性等，促進“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（三
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特色等資源技術(shù)優(yōu)勢進行了充分挖掘，確立了以“紅大”品種為主和美國、津巴布韋引進品種為輔的特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展之路。
“決定走這條路，絕不是盲目跟風(fēng)，大理州發(fā)展
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，值得每一個煙草員工為之努力奉獻。把煙草那些積極向上的正能量傳播發(fā)散出去，把那些消極不健康的對煙草不利的負面消息摸清吃透，力求做到心中有數(shù)，既不盲目
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階段：第一階段從人類手工作坊到18世紀工業(yè)革命興起，這階段人們對安全追求是盲目的，無科學(xué)的體系；第二階段從18世紀第二次工業(yè)革命到20世紀80年代
