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研究，制定煙區(qū)的生產(chǎn)組織管理模式和發(fā)展方向，明確本地?zé)熑~特色和存在問題，確定維護和發(fā)展特色煙葉的努力方向，進行合理的工作定位，積極
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有所欠缺。”某煙草管理局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，“在探索現(xiàn)代煙草專賣管理模式的實踐中，我們以‘手段先進’作為突破點，按照‘系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享’要求，
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，明白“自己的店面自己建”的道理。只有通過主動改善與提升軟硬件設(shè)施，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，才能提升吸引消費者，還要積極應(yīng)用信息化的營銷設(shè)備和手段
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取得良好效果。第四，企業(yè)要建立激勵機制。在“以人為本”的管理模式上建立績效考核、崗位考評和綜合素質(zhì)與能力的完美結(jié)合，確保綜合考核公平合理。第五，創(chuàng)新激勵方法
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，為全面推進精益管理打下堅實基礎(chǔ)。二是穩(wěn)步推進精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識別價值流，優(yōu)化價值流程，通過客戶需求拉動價值流
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，一批批、一個個“幸福渠”、“己沃工程”、“引水工程”、“土地整形項目”、“煙草莊園”等煙草惠民工程得到順利開工建設(shè)見成效。三是科技種煙技術(shù)得到普及。從“三化兩膜一袋”到QTP生產(chǎn)管理模式
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，一批批、一個個“幸福渠”、“己沃工程”、“引水工程”、“土地整形項目”、“煙草莊園”等煙草惠民工程得到順利開工建設(shè)見成效。三是科技種煙技術(shù)得到普及。從“三化兩膜一袋”到QTP生產(chǎn)管理模式
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”即公司化集中種植、專業(yè)農(nóng)場和專業(yè)戶承包三種煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。④創(chuàng)新品牌建設(shè)和科技研發(fā)，推進“清江源"特色煙葉品牌建設(shè)和科研工作，建立了集中式科技研發(fā)、推廣、示范
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，加快了對職業(yè)化煙農(nóng)的培養(yǎng)，有利于煙葉種植規(guī)模的穩(wěn)定和發(fā)展，推動了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
1.3煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社運行模式
1.3.1 組織管理模式
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突破的實踐中，創(chuàng)新思維，縱觀古今，兼容中西，將莊園經(jīng)濟模式、有機煙葉種植和煙葉GAP管理模式有機結(jié)合，形成了一個指向性強、安全
