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的生命。
有人說，答案在管理。上煙集團(tuán)“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”的管理模式，為“中華”品牌發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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仁者見仁，
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目的是要形成上下貫通、左右協(xié)同、相互支撐、有機(jī)一體、有效應(yīng)用的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，努力提升企業(yè)管理水平。各部門要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，密切配合，堅(jiān)持把管理體系信息化建設(shè)
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源優(yōu)勢，按照“技術(shù)總監(jiān)培訓(xùn)技術(shù)總管、技術(shù)總管培訓(xùn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)員、技術(shù)指導(dǎo)員培訓(xùn)技術(shù)輔助員、技術(shù)輔助員培訓(xùn)煙農(nóng)”的培訓(xùn)管理模式，系統(tǒng)建立“市公司→分公司→煙站
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電子商務(wù)，狠抓物流隊(duì)伍建設(shè)等。只有從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，才能力促我們的物流服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)新的飛越。作為“卷煙上水平”的一個(gè)重要組成部分，物流建設(shè)水平的高低關(guān)系著能否真正
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市場的風(fēng)云變幻相比，原料、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等環(huán)節(jié)的反應(yīng)相對(duì)滯后。
為此，浙江中煙著力建立了市場驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈管理模式——以需求預(yù)測為龍頭，力求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)
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軟件上推動(dòng)物流上水平，提升發(fā)展綠色物流軟實(shí)力。
一是實(shí)施物流貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理。針對(duì)傳統(tǒng)管理模式混亂，制度不全和文件交叉重復(fù)、時(shí)效性不強(qiáng)等問題，普洱市煙草
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、創(chuàng)新管理模式；要堅(jiān)持以人為本，尊重人才個(gè)性特點(diǎn)、把握人才成長規(guī)律、拓展人才發(fā)展空間；重點(diǎn)探索建立首席研究員、首席技師等人才發(fā)展通道，構(gòu)建起縱向
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，從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，才能支撐企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)。
總之，當(dāng)前我們要緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略部署，按照“節(jié)奏
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和根本性轉(zhuǎn)變進(jìn)行了總結(jié)，主要是實(shí)現(xiàn)了三個(gè)重大突破，即由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的重大突破；由重外打輕內(nèi)管向內(nèi)管外打并重的重大突破；專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
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管理模式和新型復(fù)烤加工模式。構(gòu)建多層次、多形式的合作平臺(tái)，在煙葉生產(chǎn)、收購和復(fù)烤加工等環(huán)節(jié)積極探索新型合作模式。
二、實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化
按照“發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力、填補(bǔ)空白、滿足
