為您找到相關(guān)結(jié)果 4994 篇
-
控制圖的實(shí)時(shí)顯示，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)判異準(zhǔn)則建立在線拉停，提高控制圖的有效性。
優(yōu)化六西格瑪測(cè)評(píng)模式。每年開展兩次六西格瑪水平測(cè)評(píng)，量化評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程的質(zhì)量
-
;提高控制圖的有效性。
優(yōu)化六西格瑪測(cè)評(píng)模式。每年開展兩次六西格瑪水平測(cè)評(píng)，量化評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程的質(zhì)量受控水平，放大并發(fā)現(xiàn)過程控制中的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，結(jié)合
-
，任務(wù)量化。接受任務(wù)勇于挑擔(dān)子，遇到困難敢于叫板子，發(fā)揮一名黨員的模范帶頭作用。在思想作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)等方面下下大力氣，在聚焦煙葉、卷煙、專賣
-
細(xì)化和量化“五個(gè)精益”工作目標(biāo)指標(biāo)，認(rèn)真識(shí)別“五個(gè)精益”工作所涵蓋的內(nèi)容，并對(duì)所對(duì)應(yīng)的每一項(xiàng)工作作出具體、詳實(shí)的規(guī)劃，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，制定
-
，一心一意謀發(fā)展。完善工作責(zé)任制，把企業(yè)目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門的具體行動(dòng)，落實(shí)到崗位、量化到人，以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效，形成一級(jí)抓一級(jí)
-
控制模式，看似合理的布局方案中，很難找到科學(xué)的依據(jù)。商店之間50米距離或者30米距離的設(shè)定，不具備科學(xué)的依據(jù)，沒有經(jīng)過數(shù)據(jù)量化的科學(xué)衡量。很多
-
內(nèi)銷售的提升，市場(chǎng)占有率的提升等“攻城略地”量來衡量，而是突出品牌認(rèn)知度、產(chǎn)品美譽(yù)度，產(chǎn)品識(shí)別度、客戶互動(dòng)性、工商協(xié)調(diào)性等非可量化內(nèi)容來評(píng)判“模糊營銷”的效果。因此
-
”是指將三個(gè)層次的項(xiàng)目在過程管理上均采取績效管理的推進(jìn)工具，實(shí)施過程跟蹤管理和項(xiàng)目結(jié)果管理相結(jié)合的方式；“評(píng)價(jià)準(zhǔn)則統(tǒng)一”是指在評(píng)價(jià)各項(xiàng)目的手段上，運(yùn)用量化積分
-
，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。制定出臺(tái)量化能耗定額和節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入考核之中，將節(jié)能降耗工作引入長效機(jī)制。避免只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證工作
-
;作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該深入基層，了解具體情況后建立健全并且完善規(guī)章制度。把節(jié)能生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作量化、細(xì)化，將具體責(zé)任劃分到每一個(gè)崗位，做到責(zé)任區(qū)
