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額外付出,更不需要窮盡一生之力去做到,好多事情只需舉手之勞便可以完成。有時候在零售戶眼中看似小事,其實在顧客心中可能是大事。如果零售戶能長期堅持一點(diǎn)一滴地去做
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;一旦視同卷煙管理,其將面臨著傳統(tǒng)卷煙同樣的重稅。至于能否靠出海尋找禁令之外新的機(jī)遇?可能很難。根據(jù)監(jiān)管要求,進(jìn)出口煙葉、卷煙、雪茄煙,都由煙草
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,但卻不可能在短時間內(nèi)被市場淘汰,只有通過煥新升級,才能充分發(fā)揮其規(guī)模性優(yōu)勢,為行業(yè)稅利增長做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從品牌發(fā)展的角度來講,這些大單品過
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;硬黃精品)等區(qū)域性主力規(guī)格,構(gòu)成了中國煙草市場最龐大的基石。從行業(yè)發(fā)展的角度來講,這些大單品雖然制約了行業(yè)單箱結(jié)構(gòu)的提升,但卻不可能在短時間
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初出茅廬的品牌和產(chǎn)品會站在一個新的起跑線上。一切皆有可能。一個成功的品類,是需要激烈的競爭的。競爭越激烈,市場對于這一品類的關(guān)注度就越高,當(dāng)年的細(xì)支熱潮就是
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,也有品類之間的競爭。新的格局不斷被建立,危險與機(jī)遇隨時并存,甚至有時,站穩(wěn)腳跟的與初出茅廬的品牌和產(chǎn)品會站在一個新的起跑線上。一切皆有可能。一個成功
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的價值類型相似,其次,南“中華”北荷花的說法,讓其有對比定位的口碑基礎(chǔ)。如果運(yùn)用得當(dāng),成就當(dāng)年蘇煙的戰(zhàn)績也并非不可能。就像“中國兩大醬香白酒之一
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荷花的說法,讓其有對比定位的口碑基礎(chǔ)。如果運(yùn)用得當(dāng),成就當(dāng)年蘇煙的戰(zhàn)績也并非不可能。就像“中國兩大醬香白酒之一”的青花郎,但關(guān)鍵在于荷花的營銷能力和決心
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以“物有所值”的必然性和“物超所值”的可能性?! 〉诙?#xff0c;抓住品類創(chuàng)新機(jī)遇,滿足消費(fèi)者多元化需求。當(dāng)下,高端卷煙出現(xiàn)了“中支潮”和細(xì)支高端化的發(fā)展傾向
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社區(qū)是重點(diǎn),同時,品類的突破不限于便利店現(xiàn)有品牌。從日本的經(jīng)驗來看,未來便利店還有可能會變成“便利店+咖啡、餐飲、藥店”等“便利店+”的新型