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，探索種植多品種李子模式，切實(shí)帶動(dòng)農(nóng)戶增產(chǎn)增收，讓香脆可口的“紅果果”成為致富的“金果果”，開(kāi)啟鄉(xiāng)村振興“致富門(mén)”。
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旅游”模式，走農(nóng)文旅融合發(fā)展新路。興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、活一片經(jīng)濟(jì)、富一方群眾，2021年毛鋪校區(qū)為村集體經(jīng)濟(jì)增收30.9萬(wàn)元，不僅使古村煥發(fā)出新的活力，
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，深入淺出地解說(shuō)著各種農(nóng)用機(jī)械設(shè)備的性能、應(yīng)用與優(yōu)勢(shì)。隨著每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的展示，參會(huì)者們深刻地感受到機(jī)械化作業(yè)帶來(lái)的高效與便捷。集群優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新服務(wù)模式農(nóng)機(jī)只有在田里
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成為追求目標(biāo)，“以品牌為導(dǎo)向”的質(zhì)量概念逐步形成，按工業(yè)需求組織生產(chǎn)的訂單生產(chǎn)模式逐步推廣。21世紀(jì)初，中國(guó)煙草總公司圍繞“控氮降堿”、改善煙葉品質(zhì)和可用性
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;廠里把首席維修的職責(zé)交給技術(shù)過(guò)硬的周江?！敖Y(jié)構(gòu)復(fù)雜”“沒(méi)有先例”，這些“攔路虎”在周江眼中成了激發(fā)斗志的“沖鋒號(hào)”。下定決心的那一刻，他默默地把手機(jī)調(diào)成24小時(shí)開(kāi)機(jī)模式。有
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“內(nèi)外兼修、雙向發(fā)力”的模式，鼓勵(lì)全員“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”。在日常工作中，通過(guò)廣泛開(kāi)展車(chē)間全員參與的師帶徒、崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，
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“讓客戶更滿意，我們?cè)谛袆?dòng)”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，整合黨建、營(yíng)銷(xiāo)兩支隊(duì)伍，建立支部黨員、客戶經(jīng)理及特殊群體零售客戶的“1+1+N”幫扶工作模式
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身臨其境、耳目一新的感覺(jué)，迅速收獲一批忠實(shí)粉絲。云南中煙“心動(dòng)事務(wù)所”采用創(chuàng)新升級(jí)的方式，運(yùn)用當(dāng)下年輕人喜聞樂(lè)見(jiàn)的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)模式，根據(jù)各地城市特點(diǎn)、目標(biāo)圈層特點(diǎn)
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建議道。今年夏天，余杭煙草聚焦本地枇杷出村進(jìn)城銷(xiāo)售運(yùn)輸不便的難題，不斷創(chuàng)新助農(nóng)惠農(nóng)模式舉措，攜手郵政企業(yè)以“公益返程物流”方式為果農(nóng)提供常態(tài)化運(yùn)輸服務(wù)
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加工方式等都產(chǎn)生了巨大變化，而且沒(méi)有以往經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能自主設(shè)計(jì)、研發(fā)，這都需要大量的人力、物力和時(shí)間。韓建夫開(kāi)啟了“全天候”模式。他與團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)反復(fù)的精密
