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合作，實(shí)現(xiàn)同心、同穩(wěn)、同向、同力、同考核的工作機(jī)制；二是要強(qiáng)化客戶服務(wù)為抓手，緊抓核心客戶輔以中心客戶，提升客戶服務(wù)水平；三是要以站店服務(wù)等形式為
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質(zhì)量，屆時(shí)該廠績效管理辦公室將對(duì)工作質(zhì)量列入各部門月度督辦事宜進(jìn)行考核。
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，突出做好卷煙物流成本費(fèi)用的定額管理。以應(yīng)用預(yù)算管理信息系統(tǒng)為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算控制，健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制。完善預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系，突出預(yù)算項(xiàng)目完成
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人員進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)人員按照滿意、較滿意、基本滿意、不滿意四個(gè)考核等級(jí)對(duì)各部門總體工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并投票推選了機(jī)關(guān)先進(jìn)集體和基層先進(jìn)單位。
高林在講話中就做好2012年工作提出五點(diǎn)
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，推動(dòng)工作；掛鉤聯(lián)系科室每月向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及各項(xiàng)工作的開展情況；各科室與掛點(diǎn)煙站年終同步進(jìn)行考核。
分公司通過《方案》的實(shí)施來認(rèn)真梳理各基層煙葉
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基礎(chǔ)核算工作。為加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。該廠制定實(shí)施了《會(huì)計(jì)信息考核辦法》，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算水平得到了提升
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培訓(xùn)及安全制度執(zhí)行檢查和考核力度；三是要進(jìn)一步明確技改安全管理模式，各相關(guān)部門要大膽管理，講究方法，做到縱向管理有力，橫向管理有效
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2012年烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)前生產(chǎn)形勢進(jìn)行了認(rèn)真分析，并對(duì)下一步的工作重點(diǎn)和主要措施的落實(shí)提出了明確要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，強(qiáng)化考核
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穩(wěn)、均衡銷售。
要突出品牌培育，加快推進(jìn)精準(zhǔn)營銷。堅(jiān)持把培育品牌作為營銷工作的第一要?jiǎng)?wù)。進(jìn)一步明確培育重點(diǎn)品牌的年度目標(biāo)，堅(jiān)持按季通報(bào)，加強(qiáng)考核引導(dǎo)
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??? 嚴(yán)格規(guī)范管理是切實(shí)做好煙葉收購工作的關(guān)鍵。各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格按照合同約定的收購量收購，各煙站按照“入戶預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初檢、編碼定級(jí)，入庫驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)
