為您找到相關(guān)結(jié)果 40055 篇
-
注重創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)、加強(qiáng)質(zhì)量管理等措施，該廠成功提高了產(chǎn)品的一次成品率，降低了生產(chǎn)成本和能耗。同時(shí)
-
，要求企業(yè)具備完善的生產(chǎn)設(shè)施、質(zhì)量檢測設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員。對企業(yè)的生產(chǎn)場地、工藝流程、原材料采購等進(jìn)行全面評估，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能獲得生產(chǎn)許可證。例如，
-
數(shù)據(jù)的可信訪問。戰(zhàn)略價(jià)值凸顯，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展零信任對煙草企業(yè)的決策和運(yùn)營具有重要的戰(zhàn)略意義。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，煙草企業(yè)需要更加精準(zhǔn)地掌握市場動態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理
-
以來，西湖區(qū)煙草局通過“‘碼’上交流馬上辦”的工作方法，采取“接單、派單、做單、回單”四個(gè)流程，讓終端服務(wù)“上線”，讓數(shù)字化賦能終端服務(wù)
-
、貨源投放，再到品牌培育的全流程進(jìn)行科學(xué)的智慧指導(dǎo)，讓營銷的四個(gè)核心場景都有智慧的數(shù)據(jù)模型驅(qū)動。二、主要做法（一）智慧營銷體系建立產(chǎn)品研發(fā)新模式
-
督促、成果評價(jià)到轉(zhuǎn)化運(yùn)用的全流程管理機(jī)制?！熬S修電工訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)平臺”項(xiàng)目，將生產(chǎn)線“搬進(jìn)”工作室實(shí)訓(xùn)室。該平臺由工作室自主研發(fā)，不僅能幫助電工熟悉生產(chǎn)線，還能
-
高度重視工會組織建設(shè)工作，將原來10個(gè)工會小組細(xì)分為14個(gè)，選優(yōu)配強(qiáng)專兼職工會干部，厘清崗位職責(zé)，梳理工作流程，組織專項(xiàng)培訓(xùn)
-
、嚴(yán)控使用方式、嚴(yán)管操作流程，將監(jiān)管從事后轉(zhuǎn)移到事前、事中，有效防范了廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，聚焦卷煙市場監(jiān)管、零售客戶服務(wù)、投資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域，
-
;與客戶當(dāng)面核對卷煙品種……一次次稀疏平常的服務(wù)流程，經(jīng)年累月，在顧客心中漸漸建立起對物流配送服務(wù)的深切信賴和由衷認(rèn)可?！澳銈兊姆?wù)真是太到位了，每次都能
-
管理升級，推動管理流程優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)管理能力升級，達(dá)到管理“三新”的愿景：夯實(shí)基礎(chǔ)支撐、再造發(fā)展新優(yōu)勢；發(fā)揮數(shù)據(jù)資源、強(qiáng)化業(yè)務(wù)新引領(lǐng)；
