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。沒有從操作層面就廉政風(fēng)險(xiǎn)防范問題作系統(tǒng)規(guī)范。二是權(quán)力制衡機(jī)制尚未全面形成。近年重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位發(fā)生的腐敗案例說明，權(quán)力過于集中，缺乏制衡機(jī)制，是導(dǎo)致腐敗問題
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注意的是，商業(yè)企業(yè)采用此手段不宜針對(duì)自己的所有產(chǎn)品全面、長(zhǎng)期展開，只能針對(duì)單一品牌產(chǎn)品在短期內(nèi)使用該手段。
在現(xiàn)實(shí)操作中，運(yùn)用限量供應(yīng)手段來提升市場(chǎng)價(jià)格
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商品采購(gòu)工作涉及面廣，而且主要是和外界打交道，所以，如果沒有嚴(yán)格的商品采購(gòu)制度和工作流程，不僅會(huì)使采購(gòu)工作操作起來無章可循、無據(jù)可依
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協(xié)同。近年來，湖南中煙不斷加強(qiáng)工商協(xié)同，市場(chǎng)資源與計(jì)劃資源得到整合與優(yōu)化，全國(guó)市場(chǎng)支撐體系逐步完善。推進(jìn)了分別預(yù)測(cè)、同步修正的貨源投放操作模式；
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，面對(duì)車間龐大的自動(dòng)化生產(chǎn)線，工人操作實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)化控制，剛進(jìn)廠的他既開了“眼界”，又隱隱感到壓力。為此，他一方面主動(dòng)找來書籍認(rèn)真研讀
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”，達(dá)到規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，達(dá)到按照流程辦事的目的。而信息化建設(shè)也是通過信息化手段，建立企業(yè)各項(xiàng)工作的操作與管理平臺(tái)，使各項(xiàng)工作按照事先設(shè)定的流程
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解釋、范圍界定等等，對(duì)標(biāo)指標(biāo)固化，對(duì)標(biāo)管理工作往往不能及時(shí)調(diào)整，外部環(huán)境發(fā)生的改變經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致先前制訂出的對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理數(shù)據(jù)失去可操作性和可執(zhí)行性，
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等級(jí)結(jié)構(gòu)的專題片，連續(xù)播放三十天。通過 “政策講清、技術(shù)講透、操作講細(xì)”的生動(dòng)宣傳，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，讓煙農(nóng)由不了解、不理解到自覺、自愿去做。二是緊緊圍繞
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、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、田間消化不適用鮮煙葉、煙葉收購(gòu)的“四場(chǎng)戰(zhàn)役”，做到堅(jiān)持需求導(dǎo)向、服務(wù)煙農(nóng)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范操作、科學(xué)調(diào)度的“五個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)思想觀念、發(fā)展方式、服務(wù)職能、生產(chǎn)模式
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的薪酬管理能極大地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性。
四是薪酬管理能保障煙草企業(yè)和諧發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
前段時(shí)間被人們關(guān)注和議論的焦點(diǎn)國(guó)內(nèi)“富士康事件”就是薪酬激勵(lì)制度沒有科學(xué)合理地操作
