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撂荒地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)起來，按照“合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”的模式發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)?！澳且荒隀C(jī)遇好，煙草公司鼓勵(lì)發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，扶持我5座密集烤房、360個(gè)煙夾
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增收的甜頭。2022年，他采取“煙葉+水稻”種植模式，種植面積77.3畝，凈賺25萬(wàn)元。致富不忘帶四鄰依靠種煙發(fā)家致富的黃木根，從來不
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絲生產(chǎn)等任務(wù)，統(tǒng)籌做好疫情防控期間穩(wěn)產(chǎn)保供工作。2023年，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠聚焦“四個(gè)追趕”目標(biāo)任務(wù)不松懈，通過優(yōu)化生產(chǎn)模式、凝聚管理
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”相結(jié)合的質(zhì)檢模式，從不同層級(jí)強(qiáng)化了過程質(zhì)量控制，那么手工雪茄工藝質(zhì)量專項(xiàng)考核等制度，則充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。“分級(jí)考核”對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行分層積分評(píng)價(jià)
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直播與線下場(chǎng)景打造相結(jié)合的營(yíng)銷模式“蹭一波熱度”。節(jié)日營(yíng)銷，重要的是“儀式感”如今，節(jié)日本身的意義不再重要，而是逐漸延伸成一個(gè)送禮物、鮮花、看電影的契機(jī)和重要
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;公鐵聯(lián)運(yùn)為輔，航空、高鐵快運(yùn)作補(bǔ)充，海運(yùn)、中歐班列服務(wù)于國(guó)際市場(chǎng)的多維立體的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)模式，供應(yīng)鏈應(yīng)急處置能力、抗風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定運(yùn)行能力持續(xù)提升。改革創(chuàng)新謀發(fā)展
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，缺乏推介技巧于老板，39歲，開店3年。于老板沒有依據(jù)自身的市場(chǎng)定位和實(shí)力規(guī)模去制定長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)策略，盲目跟風(fēng)和效仿其他店鋪經(jīng)營(yíng)模式
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，當(dāng)然也包括我?！毕娜黍哉f。芹溪村有紅色資源和綠水青山，臺(tái)州市煙草專賣局結(jié)合芹溪村實(shí)際情況，計(jì)劃因地制宜開展 “紅色+旅游+農(nóng)業(yè)”融合發(fā)展的新模式
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;我的生活也越來越好了！”深學(xué)種植技術(shù)，促進(jìn)科學(xué)種煙在耒陽(yáng)地區(qū)，種植煙葉一直是農(nóng)村發(fā)展、煙農(nóng)致富的好模式、好路子。為提高煙農(nóng)煙葉種植水平、提升煙葉質(zhì)量、增加煙農(nóng)
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，與安徽中煙建立“雙向輸入”新模式，與浙江中煙簽訂卷煙生產(chǎn)力梯度結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移試點(diǎn)框架協(xié)議，在深化合作中不斷前行；著眼服務(wù)大局，重慶中煙營(yíng)造
