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的合規(guī)性、完備性、可操作性存在諸多問題。
二、卷煙企業(yè)工程類合同常見的法律問題
1、合同的定性問題。
通常各企業(yè)習(xí)慣于使用政府或有關(guān)部門制定的合同范本，針對(duì)具體情況稍加修改后
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;值班人員有無不會(huì)操作現(xiàn)象；用電設(shè)施是否完好，有無安裝漏電保護(hù)裝置；出租房消防設(shè)施配備是否到位，電線有無亂拉亂接現(xiàn)象；車輛性能是否良好
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;操作層面必須公開、透明，目的是所有的終端客戶明白，通過努力經(jīng)營(yíng)是可以得到合理回報(bào)的，同時(shí)也提醒目前的優(yōu)質(zhì)客戶明白，如果不加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，
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;又有利于按照從策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的PDCA閉環(huán)機(jī)制操作，從而把上級(jí)局的各項(xiàng)具體任務(wù)落實(shí)到既定目標(biāo)中，達(dá)到事半功倍的效果。
把握“創(chuàng)優(yōu)”方法
方法決定成效。統(tǒng)一
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育苗操作技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行，煙草部門采取過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的方式綜合考評(píng)育苗專業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)工作，保障育苗工作順利開展和圓滿完成。
玉地里村煙農(nóng)李永生告訴筆者
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、改進(jìn)”五個(gè)操作流程，真正將“135”工作法的靈魂、目的貫穿于日常營(yíng)銷工作的全過程；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)店“六個(gè)一管理”為抓手，深度挖掘、利用和發(fā)揮零售終端品牌培育、銷售
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事務(wù)的規(guī)范性操作流程，三是對(duì)現(xiàn)行在用的文件予以規(guī)范管理，四是統(tǒng)一運(yùn)用表格記錄，并將其全部統(tǒng)籌在體系的管理范圍內(nèi)。
三、體系方法的運(yùn)用
質(zhì)量體系全篇貫穿
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，完善工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷三項(xiàng)工作管理委員會(huì)相關(guān)制度、程序和規(guī)則，實(shí)行公開招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)，讓職工參與管理，摒棄暗箱操作，
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煙草在線專稿 引：執(zhí)行力，是企業(yè)內(nèi)部員工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、方針政策等操作能力和實(shí)踐能力。在當(dāng)前精細(xì)化的時(shí)代，“執(zhí)行力”已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)注的話
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;門檻很低，只需準(zhǔn)備一臺(tái)能連接互聯(lián)網(wǎng)的電腦，一點(diǎn)粗淺的電腦操作知識(shí)，手握鼠標(biāo)在方寸之間移動(dòng)，效果立等可見?！皼]有想象得那么復(fù)雜，
