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;廠里把首席維修的職責(zé)交給技術(shù)過硬的周江?！敖Y(jié)構(gòu)復(fù)雜”“沒有先例”，這些“攔路虎”在周江眼中成了激發(fā)斗志的“沖鋒號”。下定決心的那一刻，他默默地把手機調(diào)成24小時開機模式。有
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“內(nèi)外兼修、雙向發(fā)力”的模式，鼓勵全員“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)”。在日常工作中，通過廣泛開展車間全員參與的師帶徒、崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武、勞動競賽等活動，
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“讓客戶更滿意，我們在行動”主題營銷活動，整合黨建、營銷兩支隊伍，建立支部黨員、客戶經(jīng)理及特殊群體零售客戶的“1+1+N”幫扶工作模式
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身臨其境、耳目一新的感覺，迅速收獲一批忠實粉絲。云南中煙“心動事務(wù)所”采用創(chuàng)新升級的方式，運用當下年輕人喜聞樂見的場景化營銷模式，根據(jù)各地城市特點、目標圈層特點
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建議道。今年夏天，余杭煙草聚焦本地枇杷出村進城銷售運輸不便的難題，不斷創(chuàng)新助農(nóng)惠農(nóng)模式舉措，攜手郵政企業(yè)以“公益返程物流”方式為果農(nóng)提供常態(tài)化運輸服務(wù)
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加工方式等都產(chǎn)生了巨大變化，而且沒有以往經(jīng)驗可以借鑒，只能自主設(shè)計、研發(fā)，這都需要大量的人力、物力和時間。韓建夫開啟了“全天候”模式。他與團隊經(jīng)過反復(fù)的精密
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煙的方式上，甚至在加熱煙草的方式上，這都沒有戲劇性的范式轉(zhuǎn)變?！薄斑@是利用特定市場需求和特定監(jiān)管形勢的一種方式?！敝圃焐痰倪M入門檻很低，與電子煙模式沒有什么
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，樹立“數(shù)據(jù)由我采集，數(shù)據(jù)為我所有，數(shù)據(jù)為我所用”的理念，致力探索數(shù)智管理新模式。在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，煙葉動態(tài)管理平臺和香葉智農(nóng)服務(wù)平臺
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，與全國9家單位共建的創(chuàng)新聯(lián)合體，通過“協(xié)同創(chuàng)新”與“成果共享”的模式，推動科研成果在全行業(yè)擴散應(yīng)用。2023年，創(chuàng)新中心進一步布局形成
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”的模式100%推行商品化烘烤，并按一定比例將烘烤費對村集體及煙農(nóng)進行返還，實現(xiàn)穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)煙區(qū)的目標。政企協(xié)作，打造玉溪綠色煙時代玉溪供電局主動對接
