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合理化建議的管理流程，將小組活動(dòng)運(yùn)用5why分析得出的改善措施納入合理化建議管理范疇。
改善實(shí)施。我們要求各部門提出改善的合理化建議后立即整改，設(shè)立精益改善團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
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網(wǎng)上訂貨的行列。
不會(huì)使用電腦的伍姍靈為了盡快熟悉網(wǎng)上訂貨流程，平常一有空閑時(shí)間就坐在電腦前，摸索著如何上網(wǎng)瀏覽信息，常常登錄新商盟訂貨系統(tǒng)看看哪些卷煙新
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出勤人員各項(xiàng)費(fèi)用。要鼓勵(lì)專賣人員及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確瞄準(zhǔn)市場(chǎng)違法行為和鎖定違法嫌疑人，對(duì)打假工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予精神鼓勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)化兌現(xiàn)流程，
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意愿，未經(jīng)零售戶同意擅自修改客戶訂單、代下訂單，為零售戶提供非原始訂單訂購(gòu)的卷煙等等。
內(nèi)部工作流程審查不嚴(yán)。職業(yè)資格證書信息錯(cuò)誤，影響持證人的晉級(jí)晉職；
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和處置、工程投資、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。推行權(quán)力清單制度，分解權(quán)力、深化公開，推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員的輪崗交流，強(qiáng)化內(nèi)部流程
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;積極發(fā)動(dòng)全廠員工參與該活動(dòng)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。還針對(duì)生產(chǎn)、過程中的隱患和提升點(diǎn)，切實(shí)廣泛開展質(zhì)量防差錯(cuò)管理、流程文件梳理優(yōu)化等一系列改善活動(dòng)，采取有效的改善
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，可以多觀察周圍的環(huán)境，了解是否有一店多證的情況、是否因?yàn)檫`法經(jīng)營(yíng)而吊銷證件的零售戶、是否符合合理化布局等，從細(xì)節(jié)方面規(guī)范好辦證審理流程。
五、建立持證戶
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能讓客戶滿意，我們可以協(xié)助消費(fèi)者完成兌獎(jiǎng)的流程，在沒有兌獎(jiǎng)成功前，千萬(wàn)不要信口開河答應(yīng)消費(fèi)者，以免引起不必要的兌獎(jiǎng)糾紛。
一般一款新商品進(jìn)店
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全過程監(jiān)督。
二是提高煙葉收購(gòu)期間內(nèi)部專賣管理日常監(jiān)管能力。充分利用信息化手段，依托煙葉收購(gòu)監(jiān)控分析平臺(tái)和縣政府綜合治煙信息平臺(tái)，依據(jù)監(jiān)控流程和設(shè)置的糾錯(cuò)指標(biāo)、核查指標(biāo)
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。一套完整有效的工作系統(tǒng)，包括理念、流程、制度、機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)組織、改善機(jī)構(gòu)、實(shí)踐團(tuán)隊(duì)等。要建立良性的精益管理系統(tǒng)，就是要把開展精益管理和精益考核結(jié)合起來。通過組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施方案
