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;三)專賣辦要加強市場監(jiān)管,錯時錯位的開展執(zhí)法檢查工作,要把日常監(jiān)管與開展卷煙市場專項整治行動有機地結(jié)合起來,及時反饋信息
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管理,根據(jù)主任工作安排,開展日常工作。營銷網(wǎng)格員主要負責轄區(qū)內(nèi)客戶服務(wù)工作,做好零售終端建設(shè)、品牌宣傳培育、商品陳列、客戶盈利指導(dǎo)、品牌市場分析、商圈分析、客企
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管理部門更要牽頭掌握服務(wù)質(zhì)量情況,觀察承包方的日常管理,如發(fā)現(xiàn)影響本企業(yè)生產(chǎn)的重大隱患應(yīng)及時地與承包方進行溝通與協(xié)調(diào)。再次,企業(yè)應(yīng)建立反饋平臺,
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采集、品牌需求調(diào)研等應(yīng)調(diào)整為其日常重點工作。
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”。因此,打擊假冒、走私卷煙,既是煙草專賣法賦予專賣執(zhí)法人員的神圣職責,更是控煙履約的重中之重。在日常經(jīng)營中,廣大卷煙零售戶一定要守法
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。在日常經(jīng)營中,受經(jīng)營面積和硬件設(shè)施等限制,一些零售戶不重視卷煙安全儲存,存在亂推亂放問題。有的將卷煙靠近腌制品或散發(fā)異味的小食品(又稱垃圾食品
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上門,將剩余的煙酒飲料、食材拉回超市,解除戶主后顧之憂。這就是我“拉單”的成功經(jīng)驗:物美價廉,送貨上門。在此,希望零售同行在日常經(jīng)營中
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,以銷量增長綁架了日常工作,也局限了經(jīng)營能力的持續(xù)提高。
短期內(nèi),更具指向性、指導(dǎo)性的頂層設(shè)計需要與時俱進的調(diào)整與深化,要讓大家看得清方向
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守法經(jīng)營狀況,及時更新完善監(jiān)管檔案,對上述企業(yè)實行動態(tài)分類管理,主要分為三個類別:一是日常監(jiān)管類,一年內(nèi)無違法違規(guī)經(jīng)營記錄
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,但養(yǎng)成了習慣,日常維護也就順利成章了。陳列好卷煙,明碼標價讓顧客一目了然,絕大多數(shù)顧客不好意思討價還價。不像成條賣煙,盡管我把價格降到