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工作中所遇到的難題和困境。就專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作而言,一味采取剛性的手段,往往會(huì)觸發(fā)相對(duì)人的抵觸情緒,從而影響了管理工作的效果。如果我們能針對(duì)不同的情況和不同的相對(duì)人
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某一個(gè)欄目,或者是同一類(lèi)的題材或體裁。要知道卷煙不同于其他商品,在營(yíng)銷(xiāo)策略上帶有一定的局限性,如果長(zhǎng)期去寫(xiě)一種形式的文章,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)“江郎才盡
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,一張收據(jù)等等,都透露著煙草企業(yè)的信息,而這些信息都是煙草企業(yè)的資源,都存在它的價(jià)值。如果這些信息泄露,將可能對(duì)煙草企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。時(shí)代的發(fā)展
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,大多未從事過(guò)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,如果不善于潛心學(xué)習(xí),根本達(dá)不到專(zhuān)職應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)管理水平;二是內(nèi)管崗位存在缺位現(xiàn)象,內(nèi)管工作本身
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加強(qiáng)思想教育是嚴(yán)格規(guī)范的思想基礎(chǔ)。如果不首先解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,嚴(yán)格規(guī)范工作就不可能真正取得成效。要始終把加強(qiáng)思想教育放在首要位置,不斷增強(qiáng)廣大干部職工的自律意識(shí)
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。另一方面決定了如果50萬(wàn)箱以上的主力產(chǎn)品,這樣的品牌不僅僅缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,也很難有可持續(xù)的成長(zhǎng)性。可以說(shuō),“大品牌”的生存離不開(kāi)“大產(chǎn)
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:城關(guān)站工作條件優(yōu)越,上級(jí)檢查頻繁,許多同事都盯著此地,如果工作平庸甚至出亂不斷,自己是無(wú)論如何也站不住腳的,要想在平凡
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獨(dú)特風(fēng)格和鮮明特征的地理坐標(biāo)烙印。
品類(lèi)構(gòu)建:關(guān)于消費(fèi)者心智資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)
艾?里斯和杰克?特勞特在《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的22條法則》中所提到,如果你不是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
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價(jià)格的定位一定要準(zhǔn),不能隨著市場(chǎng)需求量的加大而調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格。要知道,零售客戶是卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的直接培育者,如果因價(jià)格的調(diào)整引起零售客戶的逆反心理,很可能
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“紅塔山”的未來(lái)。當(dāng)全國(guó)卷煙消費(fèi)中的大眾消費(fèi)主流價(jià)位段從現(xiàn)在的零售價(jià)7元/包-10元/包價(jià)區(qū)升級(jí)到未來(lái)的零售價(jià)10元/包及以上價(jià)區(qū)之時(shí),“紅塔山”的主銷(xiāo)價(jià)區(qū)如果不能與全國(guó)卷煙消費(fèi)中的大眾消費(fèi)