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起行業(yè)對國家、對消費(fèi)者、對社會、對員工的基本責(zé)任和義務(wù)。
在
日常工作我們時(shí)常聽到零售戶的抱怨：“為什么你們好賣的煙沒有，不好賣的煙卻這么多?！币矔牭酵卤г?/div>
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精準(zhǔn)地把控卷煙銷售。
以上僅僅是客戶經(jīng)理日常工作中的冰山一角，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)還處于剛剛起步階段，未來煙草行業(yè)的工作將更加智能化，簡單化
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信息質(zhì)量
1.拓寬數(shù)據(jù)采集范圍。一是拓寬數(shù)據(jù)采集范圍。除了采集來源于專賣、營銷、內(nèi)管等系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還需采取非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，主要是指在日常檢查、走訪等過程中收集的文檔
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，其中新入終端3門、普通終端4門、現(xiàn)代終端5門。
為適應(yīng)零售終端日常經(jīng)營繁忙、學(xué)習(xí)時(shí)間碎片化的現(xiàn)實(shí)需要，項(xiàng)目組對課程體系進(jìn)行了分解和細(xì)化，每門課程分解為若干
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的省局煙草營銷管理信息系統(tǒng)（既V6），我們日常營銷工作中的數(shù)據(jù)查詢、需求預(yù)測、客戶服務(wù)、市場信息采集、終端建設(shè)服務(wù)等等都?xì)w納于此?？梢哉f我們的營銷工作已經(jīng)與其共為
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鎮(zhèn)牌頭村村民的
日常生活，走進(jìn)村莊，映入眼簾的是“白屋連綿成片，黛瓦參差錯(cuò)落”的美麗景象，房前屋后，花圃清新雅致、綠意盎然?！奥窡舭?/div>
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的大環(huán)境下，因?yàn)橘|(zhì)量好供不應(yīng)求。另一方面全員牢固樹立“質(zhì)量要走在前面”的意識。在日常工作的管理上，事事都讓質(zhì)量走在前面，每樣工作的開展，都圍繞著
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與煙草“三員”聯(lián)系多一點(diǎn)
對煙草行業(yè)而言，零售戶是自己人、好伙伴、好朋友。在日常經(jīng)營中，和零售戶經(jīng)常打交道的有客戶經(jīng)理、送貨員、專賣執(zhí)法人員，
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營銷中心作為全市煙葉收購的主管部門，對全市收購站點(diǎn)落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控承擔(dān)“一崗雙責(zé)”。日常聯(lián)動監(jiān)管部門分環(huán)節(jié)明確權(quán)責(zé)邊界、運(yùn)行程序、操作痕跡，為考評問責(zé)提供精準(zhǔn)依據(jù)和“標(biāo)靶
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會是真煙。如果顧客進(jìn)店一看到你店里的煙草證也許就會對你店經(jīng)營的卷煙得到認(rèn)可。
在日常經(jīng)營中，有的零售客戶沒把亮證經(jīng)營當(dāng)回事，其實(shí)不然。零售客戶不亮證經(jīng)營不但不利于消費(fèi)者
