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品種、不同品質(zhì)煙葉制定不同烘烤方案，使用不同烘烤工藝，確保煙農(nóng)收益。
3、落實(shí)煙株結(jié)構(gòu)優(yōu)化。明確目標(biāo)到位，堅(jiān)持流程到位，強(qiáng)化管控到位
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信息處理反饋的市場(chǎng)監(jiān)管新平臺(tái)，徹底解決了市場(chǎng)監(jiān)管效率低下、跨部門信息共享與反饋處理不及時(shí)等弊病，實(shí)現(xiàn)了工作流程的優(yōu)化，提高了零售客戶服務(wù)效果和工作信息及
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舉報(bào)管理工作登記、查處、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)制度，規(guī)范舉報(bào)案件受理與查辦流程，形成及時(shí)登記、及時(shí)反饋、細(xì)致取證、嚴(yán)厲查處的良好工作模式；對(duì)受理的舉報(bào)案件編號(hào)登記
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;最早研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，要經(jīng)過(guò)冗長(zhǎng)的過(guò)程，就會(huì)覺(jué)得不可思議，但建立了自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)驗(yàn)證體系，速度就會(huì)快很多。這兩大體系涵蓋研發(fā)流程、研發(fā)試驗(yàn)
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能源消耗。
針對(duì)高耗能設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程（包括生產(chǎn)設(shè)備）設(shè)計(jì)缺陷和卷煙消耗偏高的問(wèn)題，開(kāi)展各種管理、技術(shù)、QC、小新小革等創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞節(jié)能、節(jié)水、減排
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，這速度……”明白流程后的郭超不由皺起眉頭，他擔(dān)心效率低，滿足不了需求。
這擔(dān)憂不無(wú)道理。每畝煙田平均產(chǎn)生200多公斤煙稈，武隆縣白馬基地單元
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投訴，首先，要向客戶講清煙草物流配送的流程和制度，讓他們走出思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)；其次，幫助客戶查清店內(nèi)出現(xiàn)假煙的真正原因
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開(kāi)展中做好積極的宣傳和引導(dǎo)工作，做好零售戶網(wǎng)上訂貨前期的培訓(xùn)指導(dǎo)，針對(duì)有條件的、有電腦的、會(huì)上網(wǎng)的客戶進(jìn)行訂貨流程的講解指導(dǎo)。
二是不斷跟蹤服務(wù)。煙草公司要做好穩(wěn)定網(wǎng)上
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拆裝維修時(shí)間長(zhǎng)和查找故障原因時(shí)間長(zhǎng)造成。因此，小組決定將降低Q2電源機(jī)構(gòu)拆裝維修時(shí)間和查找故障原因時(shí)間作為主攻方向，通過(guò)降低這兩個(gè)流程的時(shí)間來(lái)降低Q2電源開(kāi)關(guān)的故障維修時(shí)間
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;一直都是步行著熟練地按流程把卷煙送到零售戶店上，清點(diǎn)卷煙刷卡交接后又繼續(xù)下一家。雖然滿頭大汗，胸前和背上的衣衫盡濕，但他從不吭聲，仍然馬不停蹄地奔走
